经过这次磨难，孟晚舟回国后，很多人认为她要接班了，但是任正非却说：继续做好CFO就行了，孟晚舟不懂技术，肯定不会当接班人。如果没有技术背景，看不透行业的未来，就无法长期布局，任正非早在2001年就率队前往日本拜会稻盛和夫，请教经营之道，吸收了当年东芝被打压的教训，回国后就开始启动“备胎”计划，很难想象提前十几年就开始布局。任正非不光向西方学习先进的管理理念，还向稻盛和夫学习日本企业的精益化管理思路，又融入了国内的传统文化思维，最终形成了一套独特的管理体系。任正非曾说：未来也许华为的产品被淘汰、管理者更新换代，但是华为的管理体系会一直留存下来。华为估值超过万亿，为何一直不上市？任正非对此看得很透彻：资本是贪婪的，会榨干公司的每一滴利润，我们不上市，就是为了巨额的研发投入，最终要掌握核心技术。这才是真正的企业家精神，华为不上市，却采用了全员持股的方式，创业30年，任正非的股权从30%到现在只有0.9%，虽然任正非股权很少，但是拥有一票否决权。如果直接上市，也许就创造出上万个亿万富翁，但是后来的人得到的红利会越来越少，所以采用全员持股让公司更有生命力。任正非认为：少谈情怀多给钱，谈钱是对员工最好的尊重。全员持股让员工从打工变成了“主人翁思维”，变成了奋斗者，很多公司光想着学习华为的狼性思维，但是如果不舍得股权不舍得分红，那是学不好的。当欧美国家不再向华为转让技术时，你们该怎么办？这是2001年任正非带领高管团队拜访稻盛和夫的时候，稻盛先生的一个尖锐的问题，这个问题一下子让任正非清醒了。
1979年，日本半导体产业被打压，领头羊东芝直接被分解，最后低价出让股份给美国，从此一蹶不振。而稻盛和夫带领的京瓷却凭借将自主研发做到极致，最后摆脱了西方的技术掌控，这是稻盛和夫的经验，任正非学到后，用到了极致。想要避免成为任人刀俎的鱼肉，就要摆脱别人的技术封锁，必须要自强自立，掌握核心科技。不做第二个东芝公司。对于稻盛和夫的智慧对自己的影响，任正非谦虚地说：你不了解稻盛和夫！他们几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份，我们赶不上他！“进入守望的那一刻，就是企业衰退的开始。为了避免这种情况的发生，就必须不断向新事业进军并获取成功。”稻盛和夫的这话让任正非醍醐灌顶。
人生态度只有两个，一个叫赢，一个叫混。想赢的人不会混，想混的人不会赢，希望我们都是那个想赢的人。
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