他说：我思维跟不上的时候就退休，现在还是才思如泉涌的状态，提到接班人，他直言孟晚舟绝对不会接班。不过任正非也不是没有考虑，而是采取了轮值董事长制度，既然单个候选人不好选，那就选一个集体领导班子，包括郭平、徐直军、胡厚崑三位董事长，每个董事长轮值半年，依靠集体智慧来让公司继续前进。司马南说任正非是真正的企业家，很多时候，任正非给人的感觉，不仅仅是华为创始人那么简单，更像是一位兵法家、商业思想家。在金钱至上的社会中，任正非还能抛出一种精神来，我觉得这才是留给后人的最大财富。两女一儿，小女儿立志闯荡娱乐圈，儿子比较低调，鲜有报道，唯独大女儿孟晚舟，一直在华为做CFO，历经磨难显示过人之处。但是任正非却直接点评：孟晚舟是管理者出身，没有技术背景，虽然横向管理能力很强，但是不具备纵向突破能力，无法洞察十年、二十年之后的未来，所以不可能做接班人。因为任正非的大局观太强了，早在2001年，他就写下《华为的冬天》，而且率队前往日本，拜会经营之圣稻盛和夫，学习如何度过寒冬的秘诀。稻盛和夫的一个问题引起了任正非的深思：华为的很多核心元器件都依靠外部供应，如果未来他们不给你供货了怎么办？稻盛和夫一席话让任正非明白了自主科技的重要性，回国后就按照稻盛和夫的建议，开始走上把研发做到极致之路。回国后，任正非就开始安排自研，启动“备胎计划”，要知道那是20年前。任正非向IBM学习，向稻盛和夫学习，向德鲁克学习，本质上学的都是管理，用到华为实战中就是管理的智慧。华为不上市，采用全员持股，多达12万员工持股，公司利润越高，员工分红越多，任正非只有0.9%的股份，所谓财散人聚，这也许才是华为高速发展的真相。很多老板、高管都想学习任正非的管理之道，作为华为资深顾问的黄继伟先生，跟任正非多次交流，历时5年，完成了一套“华为管理心法四部曲”：《华为管理法》《华为工作法》《华为经营法》《华为内训》。这是最全面解读“华为经营秘密”的套装，包含了任正非管理上的心法和实战经验，是企业经营、管理、运营、架构方面最全面的内部资料。职场人都应该好好学习下任正非的管理思维，才能走向成功！
为什么很多人无法成功？因为他们只喜欢成功者的生活方式，并不喜欢去学习成功者的经历。
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