华为2021年度经营财报发布会召开，CFO孟晚舟第一个上台，一句话就令人动容：我上一次参加华为财报发布会还是4年前。是的，当时孟晚舟被无辜扣押，但是好在终于安然回来，毕竟带领华为有一个更大的发展，不过任正非早就有过话语：孟晚舟不会接班，因为她不懂技术。而是成立了轮值董事会制度。孟晚舟说世界变化很大，祖国的变化也很大，同时宣布了华为的最新业绩：2021年营收6368亿，净利润1137亿。虽然孟晚舟号称华为规模变小了，但是盈利能力和现金流获取能力都在增强了。其实这里面有荣耀出售的547亿，是当时2000亿出售后的分期付款。如果抛掉这部分，可以看出华为确实规模变小了，毕竟连续几轮打压还是很受伤，芯片被断供，手机业务大幅度收缩了，但是运营商业务并没有什么突破，反倒是企业服务业务有了长足的进步。作为一个企业，活下去确实是华为首先要考虑的，但是孟晚舟也直接谈到了华为的真正价值：那就是在研发上的长期投入，不断扩充的自主技术，才是真正的核心。要知道2021年华为的研发投入再创新高，投入达到1427亿元，占全年收入的22.4%，这个有点恐怖了，十年累计投入的研发费用超过8450亿元人民币。这么看来，华为确实太难了，一方面被打压，一方面却要加大投入，如果芯片不能快速突破，那么未来几年可能日子比较难过。毕竟5G技术虽然领先，但是国内5G并没有大规模铺开，而且还要持续投入。华为基本法里就明确了，无论利润高低，都是按照收入为基线进行研发投入。华为的投入大家光看数据可能看不懂，简单说就是华为一家公司的投入，差不多占到所有企业总的研发投入的10%左右。如果没有打压，华为整体营收应该能达到万亿，2021年至少损失了3000亿，其实业绩下滑的原因很清晰，就是芯片被断供，让手机业务受到很大的冲击。另外疫情肯定也有一定的影响。我认为华为最大的财富不在报表上，而是在人才储备、管理思维、内部流程管理、产业链整合上，这才是华为这份成绩单背后真正的价值。正如任正非说的：产品会被淘汰，人才会流动，但是一个企业的文化和管理是能被传承下来的。当任何一家企业敢于投入营收的20%以上的时候，它本身就已经代表了国内企业发展的方向，华为已经穿越最困难的“黑障区”。其实很多有过创业经历的老板或者高管都知道，最困难的时候是走在一个漆黑的隧道里，没有人为你照亮，只有你凭借自己的光去照亮别人，坚持下去才能走出去看到光明。任正非带着华为，从6个人的小公司，逐渐发展到19万人的大企业，这中间的辛苦无法想象，华为的成长也是九死一生，任正非在2003年就差点以75亿美元把华为卖给摩托罗拉。现在华为不光有手机，还有云计算、鸿蒙操作系统、自动驾驶、5G等自主科技，但是任正非仍然很低调。在2017年任正非和北大教授陈春花的谈话中被问及：华为成功的核心是什么？任正非回答：是我们的管理体系和人才。华为用了十年时间，花了上百亿，才打造了一套契合国内企业发展思维的管理模式，不光是体现了任正非的管理智慧，还把适合的管理体系让所有人都接受了。但不得不说，华为已经成为国内企业的典范，不光私营企业，现在很多国企都开始学习华为的管理模式了。任正非的管理思想在国内算是一流的，为了让更多人复制华为成功的秘密，资深顾问黄继伟在任正非的支持下，梳理出一套“华为管理心法四部曲”，包括《华为工作法》《华为管理法》《华为经营法》《华为内训》。这也是市面上针对任正非的管理心法最齐全的解读，从产品、运营、流程、人才、创新等多个方面剖析了任正非的管理智慧和方法，每一章的开头都是任正非有深度的讲话。希望华为未来越来越好，也希望更多的企业能站起来，把高新自主科技发扬起来，想提升自己的可以好好读下这套“华为管理心法四部曲”，早日走上成功。
为什么很多人无法成功？因为他们只喜欢成功者的生活方式，并不喜欢去学习成功者的经历！
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