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来自: 雪峰读书 > 《领导科学》
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越权管理的危害
如果你下面有几个部门,你就要尊重部门中的每个管理者,不要以为你是大管理者,就可以常到其他部门去聊天,偶尔为之无妨,长期如此,那么小管理者心里就会不舒服了,进而为今后工作的顺利进行埋下种种...
作为管理者,你有“领地意识”吗?
作为管理者,你有“领地意识”吗?不要以为你是大管理者,就可以没事时到其他部门去聊天,除非那个部门的管理者也在现场;如果管理者对下级“越权”,对工作横加干预,或有意无意地过问、插手、表态,...
管理者布置工作的六个步骤
管理者布置工作的六个步骤。五、观察反应:前四个步骤,基本上是上级在主导,下级是否完全理解,需要上级进一步确认和澄清。六、跟踪控制:提供纠偏措施,比如下级拿不准的时候可以来请教上级。上级与...
领导安排工作的六个步骤和五个层次,你做到了吗
领导安排工作的六个步骤和五个层次,你做到了吗。
MBO目标管理与SMART原则
MBO中的目标不是像传统的目标设定那样,单向由上级给下级规定目标,然后分解成子目标落实到组织的各个层次上,而是用参与的方式决定目标...
职场中如何能做到左右逢源?
很多人在工作中根本就不能够听懂领导在说什么,不明白领导安排任务的具体要求和结果是什么,从而工作目标不明确,往往与领导的想法相违...
如果大领导越过直属领导给你安排工作,要谨慎处理,以免两头得罪
如果大领导越过直属领导给你安排工作,要谨慎处理,以免两头得罪。在职场中也有一种很类似的层级关系那就是“上级的上级不是上级,下级...
向下级写周报
向下级写周报。有一个具体的做法:明略的周报制度,不是下属向上级写周报,而是上级向下属写周报。通过这种周报制度,可以让员工理解全...
工作随想之:工作主动性
工作随想之:工作主动性受金融危机影响,全球经济不景气,市场急剧萎缩,企业间的竞争越来越激烈,就业形势也日益严峻,这就要求我们每一位员工都要有危机感,端正好心态,掌握一定的工作方法,积极行...
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