|
专栏作家：朱金科，中国战略策划专家，著有战略品牌营销专著《打赢品牌仗》 文字校对：王铁担 美术设计：李妙章 文章字数：5000-15000字 阅读时间：5-15分钟 写在前面 提到办公室政治，总有人眉头一皱，认为自己和职场政治无关。 其实，不论你是在公司、家族企业、非营利组织还是政府机关工作，办公室总会有某个地方，正在发生明争暗斗。 所谓政治，不仅仅是操弄而已，而是如何有效运用权力。权力，指的是能够“通过别人把事情做好”的能力。
懂得有效施展权力的人，能在职场机动调度、获得稀有资源、让最重要的专案通过核可、获得升迁。 说到底，既然上班，就要学会正确面对办公室政治。想要在职场中生存下来，就必须好好面对办公室政治，学会在政争中求生存。 壹、办公室职场的2种权力来源，你确定都知道吗？ 要知道，并不是有职位有权力那么简单，职场上有2种权力来源： 1、职位权力 职位权力（position power）指的是阶级权力。 这是正式的权力，有权者可以仅根据其职位对他人施展这种权力；这类权力包括预算及实体设施的控制权，以及信息控制权。 注意，假如你升官上任，你也拥有这样的职位权力；但是，显然不如你的上级那样位高权重。 2、个人权力 个人权力（personal power）指的是一个人自身能够影响他人的能力。 个人权力的高低，和一个人与同事之间建立起来的信赖度直接相关。例如你的公司决定冻结人事，遇缺不补、暂缓升迁，你没有职位权力规避这项决策，也无法像老板那样，因为位居高位，还能招募新人进来。
因此，你必须仰赖你的个人权力，说服你的上级，说明岗位有缺一定要招聘，方能符合公司最佳利益。 根据你过去经营一支精实团队的实际成绩，再加上你仅要求你需要的，你提的要求很可能会获得批准。 贰、职场上如何避免被人斗垮？4个策略你不可不知！ 既然人在职场工作，就等于加入办公室政治，必须学会避免被人斗垮。在职场中，避免被人斗垮有以下4个生存策略： 1、知己知彼 对多数人来说，要了解职场中有哪些人站在他们这一边、哪些人不是，不需要花太多时间。 办公室八卦会为你提供宝贵信息，告诉你哪些人乐见他人成功，而哪些人又是一旦拿到权力列车的钥匙，就会毫不犹豫发动引擎把你碾压过去。 2、三思后行 审慎思考布局，并预测接下来可能会发生什么事。当你的行动会影响他人，或是当你身处动见观瞻的环境中时，更应如此。 有些看起来无足轻重的行动，对方可能会反咬你一口。比如基层主管决定解雇某位不适任的员工，中层主管也同意这是正确的决定，但是高层主管认为不应该解雇这位员工。 最后的结果就是，中层主管为了避免冲突而见风使舵，把火山爆发的这笔账算到基层主管头上了。 3、从错中学 “人非圣贤，谁能无过”，一个人如果无法从自己的错误中学习，就永远成不了高手。 在职场上，并非每个人都有“知错能改”的机会。倘若你够幸运，有时候会有第二次机会，前提是你的错误不会威胁到公司存亡或上级声誉。 但是，很少人会有第三次或第四次机会。因此，最好要从错误中学习，并且因此成为一位更出色的主管。 4、行事低调 为了避免落入全盘皆输局面的最佳方法，就是低调。要做到这一点，你的一切职场活动都要避开“雷达侦测”，尽量避免耀武扬威。 当你怀疑你的主管要和显然比他更有权力的人硬碰硬，而且，你也预期到宣战时也会有人叫你跟他站在同一边时，这项技巧特别有用。
当有人叫你选边站时，你只要说你“我需要时间好好想一想”就行了。我们只能希望，在你的主管回过头来找你之前，问题已经随风而逝。 不过，当职场斗争过于频繁的时候，你就必须自问以下4个问题： 1、职场中，我的命运受到许多人控制，我喜欢在这种地方工作吗？ 2、我善于应付办公室政治吗？ 3、必要时，我敢向上级或当权者据理力争吗？ 4、职场斗争激烈的企业文化，真的适合我吗？ 然后，跟随你的内心，做出让自己不后悔的决定。 结语 不管你是否愿意，只要去上班，就等于加入办公室政治。与其逃避，不如学习好好面对。 职场上主要有两种权力类型： 职位权力（position power）：阶级权力，有权者可以仅根据其职位对他人施展这种权力，属于正式的权力。 个人权力（personal power）：个人影响他人的能力，和一个人与同事之间建立的信赖度直接相关，属于非正式的权力。 此外，也能学到职场中避免被人斗垮的4个生存策略：知己知彼、三思后行、从错中学、行事低调。 【朱金科工作室战略观点】我们认为，成功的战略策划咨询，首先是一套以战略成果为导向的咨询服务系统，应当致力于解决企业6大核心困境： 1、如何突破竞争压制？ 行业巨头收割，对手贴身竞争，增长遭遇瓶颈 2、如何形成品牌拉力？ 产品同质严重，难获顾客首选，陷入价格血战 3、如何洞察市场需求？ 需求过度满足，新品迭代无序，价值传递受阻 4、如何有效防御竞争？ 创新总被抄袭，无法形成壁垒，经营成果失守 5、如何确保战略落地？ 缺乏系统指导，执行难以合力，运营效果不佳 6、如何构建长期优势？ 缺乏长期战略，应对变化迟缓，无法驾驭竞争 在此基础上，以企业家的个人意志力为圆心，以组织生态的集体意志力为半径，不断地扩大战果，挖深战略护城河。每一步都是进步，每一天都是积累，一切奇迹都是时间的玫瑰！ |
|
|
来自： 赢rjtyhxzflwzs > 《收藏》
