邀请招标是相对公开招标而言的,其特点是入围单位为招标方根据自身需要,有目的有策略的选择,邀 请入围的。 邀请招标是现近各大地产开发企业常用的招标方式,瑞德将在后续以邀请招标为例详细介绍招标采购过 程管理。 比价议标 议标即为谈判性采购,是采购人和被采购人之间通过一对一谈判而最终达到采购目的的一种采购方式, 公开性和竞争性较弱。 直接委托 对于垄断类供应商、紧急类工程,通过各种招标方式无法满足项目开发要求,在说明清楚原委以及价格 符合市场水平的情况下,通常通过直接委托的方式确定供应商。值得注意的是,为了控制滥用直委,需 要各所属企业每年进行直委事项的报备,且每单直委必须进行相应权责的审批。 03小结 今日瑞德给大家打开了房地产企业招标采购世界的大门,后续将继续给大家介绍招标采购的相关知识,敬 请期待~ 往期干货
01.房地产运营管理实务手册(1):深度剖析“目标管理” 02.房地产运营管理实务手册(2):深度洞悉“计划管理” 03.房地产运营管理实务手册(3):深度分析“跟踪管理” 04.房地产运营管理实务手册(4):详细分析“体系管理” 05.房地产成本管理实务手册(1):成本管理类型及成本管什么 06.房地产成本管理实务手册(2):目标成本管理 07.房地产成本管理实务手册(3):合约规划管理
08.房地产成本管理实务手册(4):责任成本管理 09.房地产成本管理实务手册(5):动态成本管理
10.房地产成本管理实务手册(6):成本前置管理 11.房地产成本管理实务手册(7):成本后评估管理 12.房地产成本管理实务手册(8):成本数据库及成本系统
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