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我是Ling，80 后，二宝妈，现居西欧。十多年一直在欧洲大型金融集团管理岗位摸爬滚打。现实的理想主义者，梦想帮助更多人加速成长。
所谓人生，就是由一个又一个的分水岭组成的。 上什么样的学校，选择什么样的职业，何时选定了对象而恋爱，什么时候结婚，其实都是命运的巨变。
但是，我们做出选择的那一日，有时在记忆中，相当沉闷和平凡，当时还以为是生命中普通的一天。这类事件的真正意义，宛如长期票据的结算一般，得到将来才会静静前来造访。
因为在工作中接触的人很多的原因，我常常会观察和思考，是什么造成了人和人之间多年后职场境遇的巨大区别。这次我来讲两个90后女同行的故事。 她们同一年加入公司，同一个部门和职位，年龄，学历相仿，连硕士毕业的学校都一样。 5年过去了，她们却走上了截然不同的职业发展道路。不卖关子，先说结论。 一位已经在西欧投资巨头公司，做到了基金经理的位置。就称她为麦琪。 另一位还在后台部门的岗位升了一级，但离核心业务越来越远，我近几年都很少听到她的名字被提起。就称她为娜娜吧。 不出意外的话，可以预见再过三到五年，麦琪的收入会比娜娜至少多一倍甚至几倍，职业发展空间更大，行业影响力也更强。
此文无抬A贬B之意，我也算她们职业前期的“引路人”之一，就用旁观者的视角来谈谈这段分水岭形成的过程。
初识她们时，我是某大项目的负责人，还带着两个技术团队，她们作为初级数据分析师加入时，我是有留意的。一方面是出于个人兴趣，我比较喜欢研究观察个人发展，对她们接下来的成长路径感到好奇；另一方面是作为公司中的女性少数派，很自然地觉得，自己有提携帮助其他女性成长的义务，难免会有些”好为人师“。让我感到欣慰的是，这些”好为人师“的行为，潜移默化中对身边一些年轻人还是产生了积极的作用。上个月就收到麦琪通过领英给我发的长信，大意就是三年前某个瞬间，我一眼就看穿了她的困境，并和她有过一次深入午饭交谈中（说实话我已经忘了具体聊了什么）。我的分享给了她勇气，对她在事业发展关键点的抉择上有很大的影响。
其实麦琪的经历并不特殊，每个人都会在工作中某个阶段陷入困惑。这些阶段对我来说，就像是已经演练过无数次的乐谱，是那么的熟悉： - 度过了一腔热血初入职场的蜜月期，各种光环（大公司，大平台，高收入行业等）开始消失，职场”残酷“的真实面也渐渐展现出来，许多人都会陷入一种失落的状态； - 在同一个岗位工作了2年左右，大部分本职工作已经能独立完成，却又陷入对自己下一阶段抉择的焦虑，因为选择意味着放弃，凭着现在的阅历和格局，很难预计这个选择的前景。 我和麦琪的在她这两个坎上都有交流，那时候的她，带着新鲜人的朝气和聪慧，又有些忐忑，还时不时被男同事们搞得崩溃流泪，我们也有过女性洗手间内的交谈。 最近我和她通过视频连线，谈起近两年的经历，她娓娓道来，隔着屏幕都可以感受到她的笃定和淡然。 她从一个后台数据分析师逆袭到前台基金经理，这种坚定很重要，因为人生求而不得的曲折太多了，需要这份心力来鼓舞。我们就来看看她是如何把这条路走通的吧。 
几乎每个学金融专业的都想进入前台核心岗位，在投资岗位运筹帷幄，看到自己的想法对投资结果直接产生影响。但高位就伴随着激烈竞争，每年那么多毕业生申请，麦琪硕士毕业时也争取过，但没有成功获得前台的offer。 作为一个外国人，要顾及签证居留，所以先进入金融公司的后台工作（金融数据分析），拿到一张入场券。虽然她加入我所在项目组时只是菜鸟一枚，一开始并不起眼。她一直都很努力踏实，跟着比较资深的同事学习业务，自学了数据库语言，从来没有因为工作的琐碎而抱怨过，反而是积极的走出来承担责任。项目中碰到的一些问题，资深的分析师没时间看或者不想看，她就深入进去，每次都能很好的交付，给大家留下可靠的印象。作为一个职场新人，衡量潜力的标准之一就是看这个人有没有担当。我经常说，什么是人才？人才就是你交给他一件事，他给你搞定了；你又交给他一件事，他又给搞定了。就这么简单。
数据工作对智力的挑战不是那么高，但很多时候就是硬磕，数据清洗，问题朔源，需要耐心和坚持才能做好。有些新人虽然学历很高，对这种看似初级的工作并不那么的上心，执行不到位，错失了进一步提升的机会。 在这个岗位成长的同时，她内心并没有完全放弃做基金经理的梦想，即使那看上去那么的飘渺不可及。总是有学历背景资历更强的人在敲门，而自己从事的工作和核心业务并不那么直接相关。 工作二年后，她开始认真考虑自己接下来的发展路径，也开始看其他的工作机会。凭着我们一起做过的项目的经历和数据分析技能的提升，她拿到了另外一个大型基金公司的中后台工作，主要是为前台提供数据和技术支持。 和第一个职位相比，离前台又更进了一步。 但摆在她眼前的，还有好多道坎要过。她这五年来没有放松一刻学习，拿到了CFA证书，在下班后大量阅读计量分析的研究，并学习数据挖掘技术。二年前，机会终于来了。她和所支持的基金经理联手做了一个量化研究项目，在主要工作之余投入了大量的时间和精力，自发加了很多班，最后成功上线。所以在职业发展中，起到推动作用的往往就是非常少的几次机会，抓住了，搞定了，你就获得进入下一关的门票。 但在这些机会来临前，是长足的，默默无闻的准备。 后来那个基金组有个空缺出来，有很多竞争者，不少申请者有计量方面的硕士甚至博士学位，她也鼓起勇气申请了。经过重重选拔，最终拿到了职位，正式成为一位基金经理。她说："他们这么一年来看得到我踏实负责的工作态度；我一直在学习最前沿的知识，尽管我当时的工作不需要，但我就是对此感兴趣，我愿意为自己的成长投资；我知道自己要做什么，可能要花上一年，三年，五年，但最后能进入投资领域，看到自己的研究成果对投资结果的产生直接影响，我很自豪。"
Photo by Josh Gordon on Unsplash她的经历说明，一定要做好长久扎实的量变，虽然质变可能会迟到，但肯定不会缺席。准备，是一个量变的过程，而成功逆袭, 是量变后叠加 buff 的质变。努力准备，不一定马上就有表现的机会，但不准备，即使机会被送到了手边，你也没有底气把它提起来。我们都喜欢逆袭的故事，是因为逆袭代表着一个人个性里的倔强、强韧，拥有这种特质的个人因此拥有着独特的魅力；其次逆袭代表着平凡、普通的一方在追求梦想的同时让自己变得更好，这样的故事非常励志；第三我们可以告诉自己人生有无数的可能性。而无论我们在什么样的年纪，处于什么样的状态，可以从头来过，从别人的故事里获得鼓励和动力。要逆袭成功，强大的内心（需要与很多客观条件做斗争），合适的方法和扎实的准备缺一不可。说了麦琪的故事，转过头来看看同时起步的娜娜又在经历什么？文章开头已经提到，5年后她还在同样的岗位上，没有什么亮点。这并没有什么不好，但单纯从职业发展来说，她第一个上升期基本错过了。而且她现在从事的岗位路径，偏后台技术，她很难发挥自己金融背景的优势。 从一个新人角度来看，娜娜有着和麦琪同样的踏实认真。一开始，她在项目中也有比较亮眼的表现，不到一年就从高级分析师手中接过一个case, 能单独处理好。并且每次做的presenation都能超出我的期望，于是一年半后我直接推动给她升了一级。 
后来的发展看上去就有些迷茫了。从管理者的角度来看，新人有没有发展潜力，除了看现在的绩效，更重要的是看潜力因子。目前常用的有四个：思维敏锐度、人际敏锐度、内部驱动力、自我认知。第一：思维敏锐度。主要指思维的品质，如反应敏捷程度、从多个角度思考问题的灵活性、洞察问题本质的敏锐性等。第二：人际敏锐度。是指对他人情感情绪的洞察，并快速做出恰当反应的敏捷性。第三：内部驱动力。是指不受外部环境影响的、自发自愿的内部动力，包括成就动机和权力动机。第四：自我认知。这是学习敏锐度的关键因子，包括对自己优势、劣势的认知，更重要的是对自我的反思与总结，这对自我的成长与发展至关重要。
这里插一句，对于中层及以上管理者，如果还没有建立对自我的反思意识，说明其成熟度低，个性太「硬」，很难应对挫折和模糊不确定性情景。 每次和娜娜聊，她基本上不会主动说工作上的事情，一般都是生活上的话题。一方面可能她对分享自己工作上的困扰不太舒服，还有一方面就是对自己接下来的发展没有太大的动力，过早进入了舒适区。有时候我会特意问她的计划，她大部分时候只是一种憧憬，没有什么具体的实施计划。所以，可能她都没有意识到，自己渐渐地从高潜员工名单中消失了。 这也许是她的个人选择，不是每个人都有在职场中进一步的野心，我只是为那些过早停止或退出的女性感到惋惜。学历，背景，能力都能和同龄的男性比肩，但却因为各种原因和压力，没有继续推进的动力了。 Facebook首席运营官桑德伯格就强烈建议女性，不要过早地踩下刹车，不要过早退出赛道。在还无须退出职场的时候就过早退出职场，意味着你在心里上已经放弃了争取权利和职业发展的机会，这样是很可惜的，在年轻时做好规划，承担多一些的工作机会何尝不是为日后的职业发展积累资本呢？一位男CEO曾和我分享过一个谈话：“我和一位年轻女士谈论职业建议，她正在问我一个机会，她说，你知道，我只是不确定我是否拥有你们正在寻找的所有技能，我不知道我是否应该为此而努力。”于是这位男性CEO对这位女性下属说，”你知道，这是你应该担心的最后一件事，不要在你进入它之前，就用风险把自己从这个选择中解脱出来。”最后，希望大家都有机会成为自己生命里逆袭的主角，而不只是是别人戏码的观众。
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