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日本软银公司的董事长孙正义曾说：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”好的战略、决策、想法固然重要，但如果缺少强大的执行力，这些战略、决策、想法也没有意义。很多倒闭、破产的企业管理者，总喜欢把原因归咎于决策失误。殊不知，导致企业破产的罪魁祸首并非决策失误，而往往在于企业的执行力。 东北有一家啤酒厂由于经营不善，陷入了困境之中，面临着破产的危险。后来，国内一家大型啤酒厂收购了这家啤酒厂，大家以为集团公司要对这个烂摊子进行大刀阔斧的改革。可是出人意料的是，集团公司只派来三个人，一位副总经理、一位总工程师和一位财务总监。啤酒厂的制度没变，原班人马没变，只是坚决执行各种决策。结果一年后，这家啤酒厂扭亏为盈，重新焕发出生机。 制度还是原来的制度，员工还是原来的员工，但是为什么啤酒厂能发生根本性的变化呢？很明显，引起巨变的正是企业有了强大的执行力。执行力是企业全体人员贯彻落实决策的能力和力度。任何战略与计划，都必须通过高效的执行力才能显示出价值与意义。任何企业要想发展壮大，都必须有强大的执行力作保障。 事实上，一家企业是否有强大的执行力，很大程度上在于管理层是否严格要求。企业的执行力是领导者意志的体现，倘若领导者自身执行力不足，又不重视执行、不严格要求员工执行到位，那么企业的执行力是不可能高效的。反之，如果管理者自身充满务实精神，以身作则去执行决策、贯彻制度，同时严格要求员工将决策执行到位，那么，公司就会形成一股积极的执行风气。 执行力需要一个明确的目标。因为有了明确的目标，员工执行才有方向；有了明确的目标，不同的职能部门才能各负其责、互相协作，形成一股合力，从而发挥出团队的战斗力，这样才能更好地完成任务。这一点在郭台铭的经历中有很好的体现。  |
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