梁实秋曾说:
人到中年,经历了年少的莽撞无知,见证了社会的风风雨雨,扛住了生活的是是非非。 看过周遭几何, 越来越深刻地懂得,一个人认知是标配,格局是高配,人品是顶配。 1 认知是标配 傅盛曾说:
媒体人珍大户讲过好朋友李想的故事,李想高中毕业,顺利考上了一本院校,但却在专业调剂时被分到了冷门专业。 身为好朋友,珍大户从未来就业、专业受众面不广等方面分析,建议李想趁早换专业。 李想却认为不管什么专业,只要学好了就能成为行业翘楚。 就这样李想硬是不换专业,坚持学了四年。 毕业后,还继续出国深造,先留学日本,后留学美国,一路读到了博士后,最后成了联合国特聘专家。 有的人,选择更为普遍、热门的专业,因为适用性广。 有的人,选择冷门的行业,坚持始终,成为凤毛麟角。 是选择稳妥却拥挤的大路,还是选择冷清却少竞争的山路,这两种选择没有对错之分,唯一的差别就在于认知的不同。 认知决定我们的行为,而我们的行为也决定了我们人生的结局。 其实,人的一生都在为认知买单。 一个人的认知水平越高,越会时刻反省自己,懂得主动吃苦,主动成长,最后慢慢变得优秀。 一个人的认知水平越低,越是固步自封,偏执狭隘,不思进取,最后依旧是在底层挣扎的普通人。 2 格局是高配 关于格局,知乎上有位网友的解读很妙: 格局较低者,只在乎自我,坚持“我要赢,但我要身边的人都输”; 格局中上者,会顾及他人,信奉“我要赢,但我要身边的人一起赢”; 格局最高者,早已超然物外,根本不在乎赢不赢,但因为眼界和实力俱备,虽无所谓输赢,却也绝不会输。 如果说能力决定你能走多久,那么格局决定你能走多远。 格局是一种眼界,是一种胸怀,是一个人最宝贵的财富。 听朋友说起一个故事,他们公司一个同事,高学历,海归博士,本职工作也相当出色。 这样的人理应受到重用,但是公司一个接一个晋升机会,都与他擦肩而过,给了其他同事。 他不服气,找领导一番质问。领导也毫不客气地说:
其实他的问题不在于能力,而是在于格局。 与同事相处,他高高在上,贬低别人,高抬自己。 领导安排工作需要加班,他很不情愿,带着情绪,还常常抱怨。 格局小的人,容易在琐碎小事中纠缠,自私自利,路越走越窄。 格局大的人,不抱怨,不计较,也容易得人心,活得通透自在。 vivo和oppo的创始人段永平,把公司的股份都让给了核心成员和老员工们持有,自己只占了不到2成的股份,其中oppo只占了一成股份。 华为任正非,也是大部分员工持股,他自己也通过稀释只占了1.4%。 日本经营之圣稻盛和夫,78岁退休时,把自己公司百分之95以上的股权分给了员工。 真正能成大事的人,往往是格局越大,越懂得分享,和他人实现共赢。 我赢,也要你赢,路才能越走越远。 拥有大格局的人,超越了自己,成就了别人,结局自然也不会差。 恰如作家何权峰所说:
3 人品是顶配 康熙曾说:
一个人能力再好,学历再高,人品不好,也不能得以重用。 新东方总裁俞敏洪在北大读书时,一直主动为同学们服务,四年间,他每天为宿舍打扫卫生,帮同学打水。 创业十年后,在新东方做到一定规模,高速发展时,急需优秀的人才,他想到了在国外的同学,希望他们能够加入新东方。 于是,他亲自跑到美国和加拿大去找徐小平、王强。 后来他们成了新东方的合伙人。 一次俞敏洪问到他们俩为什么会加入时,他们俩给了他一个理由:
有些人也许能力不行,天资不够,但为人靠谱,品行端正,最终也能闪闪发光。 正如桑德斯所说:
有这么一个故事,一位技艺高超的老锁匠,决定从两个徒弟中挑选一个传承手艺。 于是,吩咐两人各自分别打开保险箱。 老锁匠问他们看到了什么,大徒弟看到里面都是百元大钞,小徒弟却只说锁的种类。 老锁匠说:
人品,才是一个人最硬的底牌。 人品好的人,常怀感恩之心,本分厚道,从不占小便宜,懂得吃亏是福,做事靠谱,诚实守信。 不会瞧不起比他弱的人,更不会奉承比他强的人。 在这残酷又多变的时代,人品是人生道路的通行证,是人心深处最后的一根救命稻草。 无论你身处何种境况,它都能成为你的铠甲,为你保驾护航,助你向上攀登。 ▽ 人到中年,渐渐明白,人生就是一场修行,就是一场不断修炼的过程。 蓦然回首,中年人最清醒的活法,就是在学习中提升认知,在委屈中放大格局,在难事中修炼人品。 愿我们都能用标配的认知,高配的格局,顶配的人品来撑起出众的人生。 |
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