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职场上如何让老板看到你的机价值?

 小挢流水人家 2022-10-02 发表于山东

在曹大的星球重新听了年中福利课,收获真的太大了,其中关于职场的信息量虽然少,但收获还是很多。

曹大直播也在讲,职场中一定要让你的老板看到你的价值,那么怎么才能让老板看到你的价值呢?

核心是做好向上管理,学会和你的上司沟通,并且获得对方的信任和支持。

其中曹大说了以下几个小技巧:

1、建立信任基础

信任来源于履约能力,就是答应的事情做到,承诺的东西能实现。

建立信任的一个简单方法就是按照你所说的去做。

如果有人依赖你来完成一项任务或完成一个项目,你可能会因为没有完成你应该完成的事情而破坏他们的信任。

如果你知道你不能做某件事,因为你要么缺乏技术诀窍,要么没有时间,那么对你的队友坦诚相待,这样你就不会以承诺过高和表现不佳而告终。

对于你的经理和同事,诚实是很重要的。

诚实建立信任,促进开放沟通、同事间的价值和透明度的文化。

当你诚实的时候,你就是在让你的同事知道他们对你很重要。

2、目标对齐


明确自己的工作目标和价值体现,如果不清楚或者理解不透彻,及时和领导沟通。

团队本身还没有形成清晰的目标,管理者本身需要和团队一起共创目标。

但是前提是需要有一个大的方向,或者组织对团队有一定的要求或者定位,那么大家通过一定的形式(比如头脑风暴)来建立团队目标,明确团队未来的方向。

3、边界控制

管理上,职场上有容错性,但容错需要有边界。

明确自己的边界 在职场中切忌把情分当本分,打着各种各样的旗号,让别人为自己无偿劳动。 

同样,也要保护好自己的权益不受侵犯。 

4、权益争取

作为管理者,需要替团队争取权益,维系积极的情绪,提升团队的价值产出。

提升自己的核心竞争力,变得不可或缺,提高自己被替代的成本,才是维护自己权益的最佳方式。

最好的手段是用实际的工作成果,让老板眼里有你,别人不敢轻易打你的主意,公司找人取代你成本太高得不偿失。

5、有效反馈

所谓有效反馈,很重要的就是换位思考,站在上层的角度看待自己的反馈。

工作中,你遇到问题,不及时反馈,不及时报备,就是你当事人的过失了,责任完全在你。

但是如果能够在工作的过程中,发现问题,及时报备,就能够在事情走偏的时候,及时拉回来,或者依靠高层的资源人力信息,给你提供帮助,这样可以事半功倍,还能得到领导的认可,何乐而不为。

国庆假期,祝愿祖国繁荣强盛,祝福国人健康长寿,也希望yq早些放开。

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