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宇宙间森罗万象、一切事物，都是浩瀚宇宙生命的一部分，绝不是各自偶然的产物，不管哪一个个体都因宇宙需要而存在。 其中，我认为人类肩负着更大的使命。 人类具备知性和理性，带着满怀爱和同情的心以及灵魂降生于地球——正因为“人为万物之灵”，所以上苍赋予了人类极为重大的任务。 因此，我们有义务了解这个任务，认识自己的使命，尽一生的努力去磨炼灵魂。 为了让灵魂比降生时更为美好，我们必须精进再精进。 人为什么活着？我认为答案也在这里。 勤奋工作，满怀感谢之心，思善行善，真挚地反省，严格地自律，在日常生活中不懈地磨炼心志、提升人格。 换句话说，全力以赴去做好上述理所当然的事情，这就是人活着的意义之所在。 我认为，除此之外，人生再无别的意义。 社会的混迷还在加深，现在人类的生活好比在漆黑的夜里摸索着前行。 尽管如此，我们仍然怀抱梦想和希望，描绘光明的未来。
人人都拥有充实的人生，人人都过上幸福的生活——我从内心祈求这个美好社会的到来，同时我相信这个愿望一定能够实现。 首先是自己，接着尽可能让更多的人理解各自承担的崇高使命，作为人应该做的正确的事情，以正确的方式贯彻到底。 我相信，这样的“活法”一定能够迎来光辉灿烂的黎明。
我们时常能够看到，有的公司打着按劳分配的旗号，依照各个部门的业绩，来增减各部门的报酬。 采取这种制度，业绩好的部门士气高涨，业绩差的部门士气低落。 这就会引发部门间的妒忌和怨恨。 采用绩效主义，在业绩差、报酬减的时候，就会催生员工的不满、怨恨和妒忌的情绪。 因此从长远看，反而会促使公司内部人心涣散。 我稍微说一说石油危机时京瓷的经验。 遭受石油危机的冲击后，京瓷订单剧减，我决定从社长开始一直到系长，所有管理人员全部降薪。 我是社长，降30%，系长降7%。虽然实施了降薪，但第二年底薪上调的时间迫在眉睫。 于是我向京瓷的员工工会请求道：“如果再这样下去，公司将会遭遇灭顶之灾，希望你们能够同意冻结一年的员工工资。” 因为工会理解京瓷公司劳资是一心同体的，所以接受了我1975年冻结加薪的要求。
当时许多企业因加薪问题与员工产生矛盾，劳动争议频发。 在这种情势下，京瓷却很快协调好了劳资关系，最快公布了冻结加薪的决定。 我衷心感谢工会，不久随着景气恢复，企业业绩上升，我不仅将定期奖金大幅提高，而且再支付临时奖金。 在这之上，1976年我又将1975年冻结的部分加算进去，实施了两年份的共22%的加薪，以此来报答员工和工会对我的信任。 就这样，通过萧条的考验，劳资间牢固的信赖关系得到确认，在这期间京瓷的股价也达到了日本第一。 如果能够妥当地向员工解释清楚公司面临的问题，应该会得到他们的体谅和配合。 并且从长远看，这种方式也有助于增强员工对企业的信赖感。 当经济发展的前景越是不明朗时，就越要回到经营的原理原则。 为资金问题踌躇时，不如干脆向全体员工直接说明企业现在的实际状况，以公平方式和大家共同承担。 所以经营者要拿出勇气，面对现实，向员工说明情况，有什么问题大家一起想办法，有什么困难大家一起扛，让员工感受到大家是心心相连的一体关系。 只要企业上下达成共识，相信一定能够群策群力，渡过难关。 如果不对员工坦诚，只是拿出一些绩效浮动之类的政策强行实施，企业迟早会人心涣散，失去凝聚力和发展动力。
即使遭遇困难，也决不逃避。 当你陷入困境、苦苦挣扎时，如果抱有“无论如何也必须成功”的紧迫感，就会发现平时忽视的现象，从而找到解决问题的线索。 人们常说“火灾现场的爆发力”这句话。 当人被逼入绝境时，只要抱着诚实的态度，正视现实，迎难而上，就能发挥出平时难以想象的力量，绝处逢生。 人往往趋向于避难就易，因此，要时时有意识地把自己逼入后无退路的精神状态，这样就能够催生出连自己都惊讶的成果。 尤其在经济大环境恶劣的时候，更要谨记这个道理。 为了解决各种问题，我经常故意把自己逼入绝境。 面对残酷的现实，不是选择逃避，而是选择与问题正面交锋，故意把自己逼入困境。
我在从事研究时，曾经有过这样的体验。 连日不眠不休地进行实验，可就是无法获得理想的结果。 我一边苦苦思索，一边故意把自己逼到极限状态——继续昼夜不分地坚持实验。 我在绝境中苦苦挣扎，可就在这个过程中，一种醍醐灌顶的感觉突然如闪电一般游走全身。 之前持续的紧张感得到缓解，解决问题的灵感开始闪现，按照灵感带来的启示进行实验，结果大获成功。 这是我的切身体验。 《京瓷哲学手册》里有这么一句话——只要拼命努力，把自己逼至极限，终会得到“神灵的启示”。 当然，灵感源于每个人自身的努力，但我觉得可以认为是神灵看到我们苦苦摸索的样子，而动了恻隐之心，于是给予了我们启示。 因此，我经常激励员工：“要努力到神灵出手相助的地步。只要做到这点，势必能获得启示。”
人们常说“京瓷的发展，是因为及时参与了精密陶瓷这一成长性看好的事业；是因为京瓷具备了优秀的技术开发能力；另外也因为京瓷正好赶上了时代的潮流”。 也就是说，有先见之明，有技术能力，而且运气好，才成就了京瓷的大发展。 但这只是片面的看法。 我认为，若京瓷进入其他业务领域，同样会获得成功。 因为京瓷具备了挑战新事业并赢得成功的所有必要条件。 要开展一项新事业，首先必须具备进行挑战的坚定的姿态。 一般认为，在新事业展开时，要优先考虑资金能力、市场能力和技术能力等。 但是，这些经营资源即使是必要条件，却不是充分条件。 而作为前提，果断进行挑战的姿态最重要。
实际上我一直都在挑战新事业，纵有千难万苦也绝不放弃。 我向员工们传递这一精神，为了证实这一论断的重要性，我们在不同领域多方位谋求发展。 其结果是京瓷没有停留在新型陶瓷零件一项事业上，而是向多项事业进军，从太阳能电池、打印机、手机等消费品到KDDI 等电信事业，都获得了成功。 进入保守不前的那一刻，就是企业衰退的开始。 为了避免这种情况，就必须不断向新事业进军并获取成功。 企业果断地向新事业挺进， 员工就得到鼓舞并不惜努力。 因为如此，经营者必须不停顿地挑战。 更重要的是，即使走在前头的经营者失败了，继承这种精神的员工也会继续奋勇挑战，必须营造这样的企业文化氛围。
在工作和经营中，我们有时也会深陷意料不到的困境、苦恼无助、饱尝挫败之感。 我的青春时代亦是如此。 我出生在鹿儿岛市，少年时代也曾是个“孩子王”，可在之后的人生中，考试失利、身患结核病，就连就业也不尽如人意。 有段时间我也曾苦恼不已，抱怨自己简直是倒霉透顶。 想来，我那时如果走错一步，或许就会误入歧途的。 我们家有六个孩子，生活清贫，所以我必须要尽快地步入社会，挣钱养家。 大学毕业后，我成了一名小技术员，负责当时还是全新领域的新型陶瓷的研发工作。 我相信：“总是抱怨社会也是于事无补，不如胸怀希望，坚信有更美好的未来。”所以便心无旁骛地投入研究中。
最终我成功地将科研成果市场化，并凭借众人的支持，创立了新公司。 后来，京瓷已经发展成为销售额超过1兆日元的大型企业。 年轻时的我无论如何也没有想到，自己会有如此精彩的未来。 人生就是如此的波澜万丈，永远不知道将来会发生什么。 既有让人艳羡的幸运，也有始料未及的失败和磨炼。 然而，区分人生之明暗的纬线并非幸与不幸，而是心态。 遭遇困难之时，不能放弃希望；取得成功之时，不忘感恩与谦虚。 永远积极地、从自己力所能及的事情开始，全身心地投入。 人若能做到这些，那么不管他身处何种境地，必能重新振作。  本文精选了稻盛和夫著作《活法》《稻盛和夫自传》《京瓷哲学》（东方出版社出版）、《敬天爱人》（机械工业出版社出版）中的精彩片段。 |
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