|
在管理上来说，员工的不成熟是个大问题，工作方面的生涩、上手慢问题可以通过培训解决，但思想上和态度上的幼稚则很麻烦。 相信很多老板都遇到过这方面的问题，你对员工的要求就是做好本职工作，但很多员工就是做不到这点，而且他们并不觉得是自己不对，他们振振有词，觉得都是别人不好。 这时候你很难说服他们，让他们接受自己眼高手低的事实，他们总有自己的道理。 凡是不能客观认识自己的人，都可以说他们有“幼稚病”。职场不喜欢情绪化，那些没有根据的愤怒，没有正视问题的抱怨，都是幼稚的表现。 不只是刚参加工作的新员工，有些老员工也会有“幼稚病”。
曾有新员工问任正非，与外国竞争对手相比，华为最大的优势与劣势在哪里？任正非告诉他一句话： 华为最大优势和劣势都是年轻，因为年轻，充满生命活力；因为年轻，幼稚病多，缺乏职业化管理。 工作需要理性，公司是工作的场合，不是发泄情绪的地方。什么叫职业范？简单说就是情绪稳定，用业绩说话。 富有幻想是年轻人的特点，年轻人容易浪漫主义，敢想敢干，有一种“初生牛犊不怕虎”的气势。 但年轻人如果不能结合实际，脚踏实地地锻炼自己，完成自我改造，那就容易变得好高骛远，急于求成。
所以任正非对新员工最想说的话就是，“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。” 公司不是家，公司也不是学校，培养人并不是公司的责任，公司是以商业目的为中心的功利性组织，年轻人不能对公司抱有不切实际的期待。 在职场上，在工作中，老板不会像父母和老师那样爱护你，照顾你，对你无限宽容。因为老板要承受市场优胜劣汰的压力，他对员工无限宽容的话，公司就会很快失败，他付出的代价就会很大（他的投资和前期投入都会打水漂了）。 要知道，职场是个筛选机制，老板不是不想跟员工做兄弟做朋友，而是他必须为公司的存亡负责，他更需要的是帮手和合作伙伴，而不是负担。 每个员工都必须明白这点，你在公司的贡献必须大于成本，如果你跟不上公司的发展节奏，那你就会被淘汰出局。
有些老员工就容易在这点上犯错误，他们觉得自己跟老板并肩战斗过，一起喝过酒，一起打过仗，同甘共苦过，有兄弟情义。因此在公司里摆老资格，以功臣自居，最终成为公司的负资产而不自知。 一定要知道你是谁，老板说公司是大家的，他说的是真心话，但既然是大家的，那拖累公司的人怎么办？换成你坐在老板的位置上，你会怎么处理自己？ 就算你不想继续奋斗了，那你也坚决不要成为公司继续发展的障碍，你要懂得进退，给愿意奋斗的人让路，给他们腾出位置来。如果任正非所说，领头雁需要很勇敢，“飞不动了，可以排到雁行的后面，顺风省力一些。”当进不进和当退不退，都是幼稚的表现。 那么，员工应该如何克服自己的“幼稚病”呢？ 吾日三省吾身。要知道自我反省，任正非说，自我批判，就是克服“幼稚病”的良方。
人对事物和问题的认识总有个过程，从幼稚到成熟不是一蹴而就的。“幼稚病并不可怕，公司从高层到基层，我们都有幼稚病，特别是面对新事物、新问题的时候。” 小孩要先学会走路再去学会跑，员工在工作中也要注意循序渐进，慢就是快，只要你不浮躁，肯扎扎实实地学习和努力，不断提高自己的基础知识和技能，就一定能走向成熟，在职场上持续进步。 欲速则不达，每个员工都要调整好心态，不要急于求成。另外要能经受风雨的磨砺，要能承受委屈，要能克服骄娇二气，听得进批评意见。不经风雨，何以成材？ 太顺利了，反而是人生的一大敌人。任正非曾告诉人力资源部门，要警惕一生走得很顺利的人，“录用一个干部，最主要是要考虑这个人曾经是不是在外面受过重大挫折，而且这个人已经认识到这个挫折，已经改进了……”任正非说，人的一生太顺利也许是灾难，你没有注意看，你注意看后你就会认为你受挫折是福而不是灾难。 不管在工作中还是生活中，人生难免会遭遇挫折，关键是要正确面对和积极处理，一步一个脚印，把所有的不顺变成收获。记住，任何人的成熟和进步都是取决于内因。 |
|
|
