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咱们从小就被教育过，决定一个人成败的最重要因素不是智商、暂时的能力，而是性格和品质。这是如此的正确，以至于很多公司暗暗将这个作为候选人的衡量标准。比如咱们常听到的“X里味儿”。今天咱们看看“谷歌味儿“。 谷歌内部明确要求的三大品质：谦虚、尊重、信任
谦虚 内心是谦虚的，下面的事情就不会去做： 假装吃惊：啥？你竟然不知道什么是堆栈？ 内心是谦虚的，很多事情不需要有明确的指导就能按照正确的行为来做。比如下表中在群组交流的时候有一些模式和反模式：
尊重 内心总是充满尊重，下面的事情就不会去做： 这段代码好像没有什么用嘛，删掉吧。 因为不是发自内心尊重的人会在没有确实证据之前，有一种下意识的认为“这是不好的”的倾向。而尊重代码，尊重之前写代码的人，会自己去探索这段代码到底之前是做什么用的。通常一个leader不会允许你删除一个不知道有什么用的代码，反而是知道做什么用的代码才有可能让你删除它。 信任 不是所有的事情都可以被明确量化的。也不是所有的需求或者待办项的提出都能有明确的数据依据的。很多情况下决定是由经验、领导力和前车之鉴共同作用的结果。这时候，一个人的决策能否被实施，很大程度上取决于自己被团队或者组织信任的程度。 很多书上教育我们说：与人们的直觉相反，愿意承认错误的人（尤其是领导）才更能获得尊重和信任。但是这有个很大的前提，就是这个人一般情况下不犯错误。如果一个人经常犯错误，不管他承不承认，都不会被信任。这个人提的需求优先级会被排得很低，因为变的几率会很大。所以获得信任是综合品质的体现。比如： 一个工程师需要的：不是渴望成功而是惧怕失败
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