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（这是晨曦的第44篇文章） 拉姆·查兰（被誉为“排名世界第一的管理咨询大师”）曾说：企业领导者要摒弃既定假设和所谓的“准则”。一些经典理论已经暴露出局限性。比如，普拉哈拉德和加里·哈默尔提出的核心竞争力理论曾引发20世纪90年代的外包趋势——企业把非核心业务外包给专业公司，聚焦自身核心业务。这一理论广泛应用于企业战略制定，对把握渐进式增长有很强的指导作用。但它的局限性是使得企业过多聚焦自身，不能敏锐发现甚至彻底忽视对其业务产生重大威胁的市场趋势。柯达就是实施“核心竞争力”理论却遭遇失败的例子。《我编程，我快乐》一书提到：这个人想要把自己的职业道路建立在一门特定的技术上，这门技术是由一家特定的公司创造，而他自己又不是这家公司的雇员。这家公司要是停业了呢？如果这家公司现在热门的技术有一天过时了呢？为什么要把自己的职业发展完全依赖于一家公司的技术呢？书中还提到：永远不会用自己的技术来定位自己，而是用我已经做过的和我将要做的事情来定位自己，技术只是一种做事的方法。这里我做下延伸——不要以你已拥有什么来做决定，而是以你想要拥有什么来做选择。紧跟时代趋势，提升个人的技能优势，就需要持续的迭代。就像英语这样的专业能力，以前很吃香，但现在的受欢迎程度跟之前不可同日而语。所以对于我们而言，除了巩固个人的核心竞争力之外，还可以拓展学习更多的技能。掌握多一门技能，我们的心灵自由度就会扩展，事业机会也会更多。通过对目标市场、目标用户保持敏锐的洞察力，谨慎地选择你要关注的技能，并在产品创新上作出迅速快捷的反应，我称之为“敏捷思维”。当你拥有开放的“敏捷思维”，可以月、季为单位，推进技能的迭代升级，或者对某个新技能进行单点突破。做题家思维，就是一种典型的线性思维。往小的说，做题家思维指的是只接受读书考试这种单一的奋斗方式，而忽略如今世界上成功途径的多元性。往大的说，做题家思维是种单一且固执的思维方式。良好的判断力，是根植于现实的。就像有些人说起畅销书就觉得是肤浅、媚俗，有点刻板印象，但这些人往往又没有翻阅过这些书。很多畅销书已经成了“长销书”，大浪淘沙，经得起时间的检验。就像有些人看到成功、成事的方法论，就会觉得浮躁、急功近利，显得自己超凡脱俗。然而事物发展皆有规律。如果想要成事，那么我们当然要去关注成事的方法论，而不是带着执念和清高拒之门外，然后又困惑于为何自己付出那么多努力，却收效甚微。“具体问题具体分析”，以前觉得这是一句正确的废话，现在想想，能如此做到贴合现实逻辑的人，并不多。如果一种思维观念已经不适合现实的解释，那么就要拆掉思维里的墙，不断去重构个人的思维体系。抱残守缺、故步自封、“一叶障目”的线性思维，会让人忽略了一些可能性探索，错失更多发展的机会。增进“反脆弱性”，打造底层能力系统 塔勒布《反脆弱》一书中说：风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长和壮大，这就是反脆弱性。逃避问题、风险，反而没法促进个人成长。我们需要建立的是一个能够不断利用（而非逃避）随机事件、不可预测的冲击、压力和波动实现自我再生的机制。书中还提到，面对复杂的大环境，简单的应对方法反而更有效。方法复杂了，反而会让事情变得复杂。在风云变幻的时代，个人成长的底层逻辑，依然可以帮人破局。以不变应万变，专注于价值创造，我们就可以更快凝势聚能，在能力层次上不断跃迁。曾看过一个报道，讲的是在“双减”政策的影响下，很多教培行业的从业者即使选择转行，也会面临不小的挑战。因为没有多少行业需要从业者具备语数英、数理化这样的中小学学科知识。换个角度来看，如果一个教培老师能够拥有清晰的逻辑思维，优秀的写作能力等底层能力，是可以帮ta赢得更多工作机会的。底层能力的一大特点，就是可迁移。而且，这样的底层能力不会过时，即使放在当下竞争激烈的职业市场上，依然是稀缺的、受欢迎的。
保持觉察，可以让我们摆脱路径依赖。持续迭代才是王道。
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