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任何一个旧的东西都不会自动退出历史舞台!任正非这句话太深刻了

 老方说 2022-10-05 发表于山东

小系统服从大系统,无论个人、家庭,还是企业、国家,都需要不断进行变革才行。因为这个世界唯一不变的就是变化。

你是主动改变,还是被动改变,两者还是有很大不同的。与其不得不变,不如主动求变,随机应变。

这也正是任正非在华为大力推动变革的原因之一。

没有变革,组织机会变得僵化,企业一旦僵化起来,内部固化成一潭死水,那它就离失败不远了。

道理都知道,可要做到则非常不容易。为什么?主要有两方面的原因。

首先是利益格局的问题。

任正非说,“什么是变革?就是利益的重新分配。利益重新分配是大事,不是小事。”

在华为公司的创业阶段,任正非就认识到随着企业规模的扩大,管理机关开始变得臃肿起来,有了官僚主义的倾向,这必然会阻碍企业的进一步发展。

道理很简单,当每个人,每个部门都是以自己的利益为中心,那就事实上造成“大船里开小船”的状况,屁股决定脑袋,自己第一,公司第二,如此一来,公司谈何发展?

而在老板看来,没有公司的发展和成功,又哪有这些人的利益呢?大河有水小河满,公司不发展,所有人都会断了新的利益来源。但有些人目光短浅,他们觉得把现有的利益吃到肚子里就好了,至于别人,“我死后哪管洪水滔天”。

“华为给了员工很好的利益,于是有人说千万不要丢了这个位子,千万不要丢掉这个利益。”

在《华为的冬天》里,任正非就严厉批评了这种人,他表示明哲保身的投机分子都应该被清除出去:

“凡是要保自己利益的人,要免除他的职务,他已经是变革的绊脚石。”

任正非说机关要压缩,部门要精简,这意味着会动很多人的“奶酪”,利益的改变有时候比灵魂的改变还难。比如人家是一个大庙,结果被你给拆了,从大方丈变成了小方丈,心态失衡是很正常的。

这样做自然会引起反弹,所以任正非强调变革必须要有一个强有力的管理机构,权威管理吗,跟你沟通行不通,那我就强制你执行,不服从的人该撤就撤。不然的话,利益的重新分配是无法推动的。

其次是心态和思想观念的问题。

对大多数人来说,不是火烧眉毛,感觉不到疼,他们是不会改变的。每个人都有自己的舒适区,企业也是如此。

举个例子,比如俞敏洪的新东方为什么要转型?因为不得不转,新东方原来赖以生存的行业环境变了,它要么在痛苦中死去,要么就完成脱胎换骨的改造。

所以任正非强调华为人面对变革要有正确的心态,“如果没有一个正确的心态,我们的改革是不可以成功的,不可能被接受的。”

而心态往往取决于思想观念的转变,但人的观念跟大山一样沉重,改变自己固有的观念是非常困难的。从这点而言,“疼”是一种有效的刺激,痛苦会促使人去改变自己。所谓烧不死的鸟是凤凰,就是说要么在痛苦中改变,要么在痛苦中失败。

任正非在同员工交流的时候,也鼓励员工指出上级的错误,他对员工说过这样一段话:

“你要考虑任何一个新生事物在企业的成长绝非那么顺利,任何一个旧的东西、传统都不会自动退出历史舞台,你以后能体验到这句话是非常深刻的。”

事实就是如此,旧的不去新的不来,组织的新陈代谢并不会那么顺利。其实整个世界的进步都是通过淘汰旧一代的人们来达成的,这就叫吐故纳新。

固执的人很难被说服,思想工作经常是做不通的,这需要代表希望和正确的“新人”去努力争取才行。如任正非所说,“你想要一个新东西吞掉一个老系统,你就要奋力呐喊。”

总而言之,变革是企业壮大和发展的主旋律,变革是痛苦,但舒服是危险的,生于忧患死于安乐,逆水行舟不进则退,做企业这个事本身就意味着痛苦的煎熬。任正非说得很明白,“在改革的过程中,从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程,是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。”

市场是优胜劣汰的法则,所以企业的核心竞争力提升和效益增长就是大局,在大局面前,任何阻碍变革的人都是必须被搬开的绊脚石。

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