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 无论面对何种困难和挑战 【三有新青年】作为命运共同体 都应抛弃偏见团结起来 在时间的长河中砥砺前行 有钱，不窘迫； 有爱，不孤独； 有料，不肤浅。  欢迎你，三有新青年！ 无论是在商业世界，还是投资的学习过程中，我们始终无法绕开“企业”这个对象。作为一个社会中特殊人群的存在——“法人”，企业无疑是有生命和意志的。它离我们并不远，小到老干妈、三只松鼠、王老吉、可口可乐，再到我们身上的海澜之家、七匹狼，大一点的有万科的房子、融创的楼盘，更大的有迪士尼乐园、还有已经上市的京沪高铁。 这一个个企业单位所提供的服务和产品与我们的生活息息相关，即使你一点也不关心各企业的生死存亡，但各个企业始终琢磨着怎么才能让你爱不释手，成为你的梦中情人。当然，也不是所有的企业都喜欢当添狗，就拿苹果公司来说，他们重新定义了手机，以乔布斯的style来讲，“我们不需要问客户需要什么，只需要把最好的东西给他们就可以了。” 你看，形形色色的企业分明也是一个个特征鲜明的妙人，有的羞羞答答（小女-杜蕾斯），有的苦口婆心（老大-学而思），有的无微不至（保姆-海底捞），有的非常中二（隔壁-太二酸菜鱼），有的扬眉吐气（大佬-华为）…… 赋予企业像自然人一样性格的是企业的创始者，正是这些创始人企业家在初期为企业的文化价值观奠定了基础，换句话说，是企业家给这些大家伙们注入了灵魂，让他们开始变得与众不同！ 01 — 给企业注入灵魂：企业家 所有大的的企业一开始都可能只是一个小作坊，1999年阿里巴巴在马云的单身公寓里诞生，如今，这家公司已经成长为电子商务巨头。马云给我的感觉一直是乐观的，多元的，灵活的，聪明的。或许，这样的描述并不准确，因为我都是通过公共网络来了解他。但即使如此你也能在这个人与他的企业中中找到不少共同点。 阿里的一些行动战略很睿智，早先瞄准中小企业，免费的平台服务，一直积攒到量变发生质变，平台价值呼之欲出，随后紧接着是电子支付、新零售、娱乐等等。互联网的发展推动企业不断前进，像阿里巴巴这样的企业凭借自己的智慧和努力改变了行业格局，也催使那些不思进取的企业不断做出改变。正如他所说的：“你想改变一家银行，不一定需要买下它，只需要给他们施压就好。如果老虎在身后追你，你肯定跑得比平时快得多。” 这只是一个小例子。现实生活中商场如战场，有些时候我们只需要给客户提供多一个选择，客户自然会做出自己的选择。 另一个例子是史蒂夫·乔布斯，虽然现在乔布斯不在了，苹果的产品依然受到客户的喜爱，用现在CEO库克的话来说，”史蒂夫的DNA将永远是苹果公司的基础，史蒂夫的精神将推动公司的发展——注重细节、关怀品质、风格简约、关注用户和用户体验、追求生产出最完美的产品。“或许这就是苹果产品风靡世界的魔法所在。 企业家往往都具有很强的影响力，他们从影响身边的合伙人开始，然后这股魔力开始逐渐扩散，逐渐影响到员工甚至顾客。毫不夸张地说，企业是企业家的又一个层级的延伸，一位优秀的企业家通过企业影响了更多的人，让更多的人认识到了他/她的优秀！ 02 — 创造价值：让资源去到它该去的地方 这样看来，那是否只要企业家足够优秀 ，就可以判断这是一家好企业呢？答案当然是否定的，且不说企业这个庞大的组织，是否能够保真地将企业家精神落实到产品和服务里，更重要的是企业需要为社会创造价值，否则再优秀企业家的延伸也只是一家之言，与你与我的生活并无关系，因为它并未对社会创造价值。 马云的成功在于他为无数中小企业提供了服务平台，帮助他们卖出自己的产品和服务，让世界上没有难做的生意，这显然具有社会价值。苹果公司的产品设计简约，创新独到，使得手机的概念得到质的提升，颠覆了用户对智能手机的印象，功能丰富的app store给用户带来了前所未有的新体验，这也是明显的社会价值。 创造价值并没有我们想的那么难，让生活多一点情趣，让日常多一点便捷，让人们多一点沟通，让社会多一点关爱…… 每一种新需求的产生，都会伴随着创造价值的机会产生。面对这样的机会，企业家们有的生产产品，有的提供服务，从本质上来看都是让资源到它该去的地方，更好地对资源进行整合，这个过程企业家既可以亲力亲为，也可以借助外力环境，不必拘泥于形式而重在为社会群体提供的效用是否被感知到了。 记得以前在上课时一直有一个问题困惑我，商人所产生的价值到底在哪里？那个时候只觉得生产劳动会产生价值，倒买倒卖完全是投机倒把的行为。现在来看，中间的渠道商也是有社会价值的，他们降低了我们获取物品的成本，把资源转移到需要的地方。 事实上，这不就是企业的价值所在么？生产型企业把原材料经过各种加工生产出具有效用的产品。我们都知道结构决定功能，生产型企业解决了结构问题，赋予产品特定的效用功能，从而具有价值。但这样的价值现在现实社会中并不能很便捷地递交到最终的客户手中，还有太多的流通环节，而这些环节同样存在风险，也需要服务型企业提供价值交付的服务，这同样产生了价值。 无论是创造价值，还是交付价值，他们对于社会都同样重要，少了哪一个都无法完成价值的最终交付，其效用就无法被社会群体完整地感知到！ 03 — 企业周期：生老病死 在同一个时间点来看，不同的企业创造不同的价值。如果换个角度，同一个企业在不同时期也可能创造不同的价值。企业就如同自然人一样也会存在生老病死，这是无法避免的客观规律，循环的原因多种多样，有可能是核心管理人员的变动，有可能是商业环境的巨变，也有可能是企业理念的变化。 我们没有必要弄清楚所有企业周期变化的因素，但有一个指标可以很好地表征企业的健康状况，那就是持续的经营现金流水平。企业在进行资源整合的过程中需要不断地补充现金来支持企业活动运转。如果打个比方的话，现金流对于企业的重要性就好比血液对于人体的重要性。人体短暂性的失血并不会引起大问题，但一旦失血过多造成不可逆的损伤，那就可能有生命危险。 对于企业来说也是一样，健康的现金流意味着企业在正常进行”进食“，企业的产品或服务受到社会的认可，企业的价值得到承认，这是一个健康的循环。反之，现金流的紧张和异常意味着企业或环境发生了变化，这个时候就需要反思如何改善，否则死亡会提前到来。 其实，企业的新陈代谢并不是一件坏事，这正说明社会的需求是多样化且多变的，我们没有必要指望某一个企业满足社会所有长期的需求，而这种新陈代谢的压力同时也能促使企业更好地服务社会，产生真正社会需要且认可的价值！
一起来总结一下：
好了，以上就是今天分享的内容了，恭喜你和我又共同离【三有新青年】的目标又近了一步！ 欢迎你在公众号里私信给【三有新青年】！ 有钱，不窘迫； 有爱，不孤独； 有料，不肤浅。 |
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