这一周依然没有主线题材板块出现,行情从冰点再到冰点,可谓亏钱效应炸裂。证券日报矛头直指某些机构,要他们挺起脊梁,说有机构抱团与游资私募一起割韭菜。今天证监会召开党委(扩大)会议,会议强调:要及时回应市场关切,引导市场预期,激发市场活力、潜力,进一步提升市场韧性,促进资本市场平稳健康运行。这应该是一个重要的企稳信号。所以当行强来临时,我们要做好准备,不断提升自己操作水平,而不能赤膊上阵。
![]() 上一个技术贴我分享了“强势股龙头股一进二战法”,这一节按照我最初的计划,推出“强势股龙头股三板次日买战法”。常言道,有三必有五(当然是一种概率),之所以要专门推出这一战法,是因为操作第四板,抓到强势股龙头股的概率会更大些,至少获得涨停的概率要大。 一、战法运用条件及内在逻辑 题材爆发首日最好超过十只涨停,说明题材具有板块效应。注意,这是我所有战法都有的前提,因为只有板块拉升,才能说明主力资金集体看好,才会有示范效应。题材爆发后,就开始了淘汰赛,因为随着股价的拉升,要维持强势,就需要更多的资金,淘汰的过程就是市场选择的过程。一般的跟风股会因股价的高低、流通市值的大小、主力入驻情况、以及题材的正宗程度等因素,而逐渐被淘汰,那些符合牛股战法条件的优质标的会存活下来,题材经过连续三天的搏杀,能存活的连板的个股一般就不多了。但龙头股(如果能走出来)就在活下来的少数股中。相对于二进三,三进四的胜率也会更高。 二、操作策略 1.如果第三板为由分歧转一致而强势涨停,则第四天要按照强者恒强的预期去做,如果低于预期,就要放弃。如今年3月18日的天保基建当天分歧后转入强势涨停,19日高开高走,符合其预期,就可以中小仓位介入,之所以中小仓位,是因为毕竟是追高,追高就要控制风险。再比如1月16日的翠微股份,也是由分歧转一致后的强势,所以17日直接强势涨停,在盘中又由一致转分歧时,当成交量置换完毕后,又可以大单打板关注。当然反面的例子就比如3月22冰雪节能低开低走,就是不符合预期,就要果断放弃。 ![]() 还有一种情况,就是第三天涨停板是一字板或小T字板,则第四天要小心出现强一致转强分歧的情况,之可以低吸,要谨防追高。要买,则最好低吸,买点就是等其筹码置换接力完毕且还依然红盘时再介入。比如4月14日的畅联股份。 ![]() 2. 如果第三板为由一致转分歧而出现烂板,最好是在尾盘附近烂板,则第四天要按照弱转强的预期去做,如果没有出现弱转强,就要放弃。如果符合模式,又要根据当天的开盘及走势来临盘决定,一般分这么三种情况: 一是大低开甚至跌停,此时断不可贪便宜,在跌停板上去低吸,要等其分时快速拉升6个点以上可以关注一笔,当强势封涨停时,再加仓一笔。比如安阳钢铁,2021年4月12日直接打到跌停,在午后快速直线强势拉升,就比较典型了。 ![]() 二是小低开或小高开,分时上快速拉升4个点以上,且分时白线一直处于均线黄线之上,放量明显,就可以关注一笔,当强势封涨停时,再加仓一笔。比如3月22日的阳光城就是小高开,然后一笔快速了起6个点,后面强势涨停。 ![]() 三是高开7个点以上,则直接关注一笔,涨停后原则上不再加仓,要防止过度一致再转分歧。比如3月29日的中交地产。28日大烂板,29日直接开一字,后面打开就是买入机会。 ![]() 磨刀不误砍柴工,如果你不想在股市里成为任人宰割的韭菜,我们就一起来好好研究技术。如果你觉得我的技术文章能帮到你,那么请一定记得关注加油打赏,你的支持是我最大的动力。 后面附我的技术文章目录: 1.一字板筹码附近低吸抓板战法 https://www.taoguba.com.cn/Article/3786408/12. 连板强势股弱转强低吸战法 https://www.taoguba.com.cn/Article/3774778/1 3.强势股龙头股5日均线低吸高阶战法 https://www.taoguba.com.cn/Article/3767307/1 4.龙回头战法 https://m.taoguba.com.cn/Article/3804005/1 5.强势股龙头股首板战法 https://m.taoguba.com.cn/Article/3817125/1 6.强势股龙头股一进二战法 https://www.taoguba.com.cn/Article/3838491/1 7.题材龙头股三板次日买战法(本贴) 8.龙虎榜机构大买抓涨停战法 9.指数周期情绪周期板块周期共生与运用 10.如何用波浪理论指导强势股龙头股吃到翻倍利润 11.如何应用斐波那契高胜算定律提高强势股龙头股买卖成功率 12.如何判断真假龙头 13.如何判断热点消息影响力及分级 14.如何在首板就发现翻倍股行情 15.如何区分机构趋势股和游资短线股及配套操作策略 16.2560策略寻找强势股龙头股启爆点 17. 强势股龙头股选股策略 18.股票操作理念篇 |
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