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职场故事——流程图的常识，人到中年的憋屈，发际线的撤退！ 刚走到办公室门口，就听到隔壁财务经理（女，姓梅，是实质上的财务中心负责人，上面就是财务副总裁并兼任总监）正在骂一位财务主管。
人到中年呐 梅经理声音尖锐，像训小孩子一样：“前几天就叫你画流程图，两天了，就画了这么一个东西？” 透过门看，四十多岁干瘦的男人，躬腰驼背，头发半白，一脸无助地低头站着，被比他还年轻的女人数落着。 “看着点儿！部门要横着分，业务步骤要这样做...”女人声音高亢又尖厉，听着就让人难受。 一点儿小事儿，应该不至于如此熊人呐？尤其是有不少同事正陆续进入办公区，能清楚地看到这一幕。 被骂之人是刘主管，性格内向又害羞，他有两个儿子，两套房，老婆是半失业状态。 在经济形势不好、裁员如潮的情况下，能保住有份儿挨骂的工作，刘主管已经很知足。 他是老员工，负责财务中心的销售收入统计工作，并兼职一个公司的收入会计。 背负房贷和养儿的压力，血性早就被磨没了，就算有脾气，此时也得装孙子。 现下社会上的焦虑，在刘主管身上更明显，发际线最少又后退了1毫米。
被骂原因 就因为很小的一件事儿：画一张流程图，让领导不满意，被愈加刻薄的女上司大骂。 我当时心想：流程图，其实很简单呐，有始有终，有节点不就行了。 后来才知道，刘主管被骂，是因为流程图中的“横”和“竖”不会分。 画出来的流程图比较乱，如果不较真儿，凑合着也能看懂，只是看着别扭而已。 对于只会做账的老会计来说，这些东西基本没接触过，当然会有一点儿难度！ 尤其是，公司里财务工作条线分得很细：收入会计、成本会计、税务、管理会计等，一个人只做自己那一块儿业务。 就比如刘主管，虽说有多年的会计经验，但他只做“收入”这一块，其他业务基本没碰过。 活生生被公司熬成了“偏才”，想换工作都难。
常识并不是“常识” 后来，我问审计部门的同事们：“你们知道流程图是怎么画的吗？” 几个人七嘴八舌地讨论着。 意思是：大概知道怎么画，但没画过，或者只会简单的流程图。 但再细问一下：你们分得清啥是“横图”和“竖图”吗？ 只有一人不太确定地说：“横图是按部门排列的，竖图是按时间先后排序的！”其他人都说得都不沾边儿。 虽然，流程图大家都常见，但好像还真成不了“常识”。 很多人和刘主管一样，根本分不清楚流程图还有“水平流程图”（横图）和“垂直流程图”（竖图）之分。
算是干货吧 1.水平流程图：按照业务部门（或岗位）设置竖栏，业务部门（或岗位）为表头，业务流程从左边向右走。 2.垂直流程图：按业务处理过程的先后顺序，从上到下串联起来。 3.混用图（也有人称职能式流程图）：将水平和垂直流程图，合到一个流程里，就是完整的一个业务流程图，也是最常用的流程图。 注意：不同的节点，会用不同的图形符号表示，干货就不多说了，网上一查，详细说明多的是。
知识过时的悲哀 刘主管被骂，一定程度上也怨不得别人，还是因为他自己不太上进。 干了好多年财务了，只做那一块儿业务，对其他类型的业务，不愿做也不关心。 其他财务人员都在不停地考证，但他不考，也没有跳槽的欲望。 如果在国企，估计可以无忧无虑地干到退休。 但在私企，如果不是他之前比较勤奋，加班较多被老板赏识，说不定早被裁员了。 就算老板对他印象好，但业务能力已然明显比不过年轻人了。 大家印象中：“财务越老越吃香”。而实际上，老会计已经慢慢跟不上时代了。 甚至，早晚有一天，会计这行业也会消失。 在经济不好的情况下，刘主管明显感到了焦虑，头发越来越少，脸上的笑容也变得越来越拘谨。
感慨 之前，刘主管还算是部门前辈，后来就仿佛变成了财务中心的“累赘”，有专业能力原因，也有性格原因。 反过来说，也不能全怪他不长进，公司十分明细的业务分工，本就会限制员工成长！ 虽然他还没有被裁掉，但也是早晚的事儿，因为大家都能明显感觉到：梅经理近段时间经常找他茬儿。 估计，老板对刘主管的那点儿旧情，应该也要耗完了！ 随着公司规模的扩大，老板早已不是创业那会儿“把员工当伙伴”的那个人了。 高高在上的土皇帝，还会在乎没有多少利用价值的小人物吗？ 哎！
有时不禁想：像刘主管这样的人，该不该被裁掉呢？虽然功劳簿上也算有名，但专业技能渐渐落伍，所剩下的，估计只有“廉价”的忠诚了！ 如果你是老板，你会留下这样的人吗？ |
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