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职场故事——在乎你的你不在乎，你在乎的不在乎你，可笑不？ 集团财务中心，一个财务总经理，一个副总经理。 自管一摊儿 财务副总经理，近五十岁的女人，人称陶总，是公司里的老人，虽然名义上她是集团副总监，但她只负责商业模块的财务工作，手下4人，3个会计师，1个出纳。 她自管一摊儿，加上她和老板关系近，财务总经理基本不管她的事儿，爱干嘛干嘛，标准的逍遥王。 陶总看起来人缘很好，虽然她天天嚷嚷着自己很忙很累，但她忙得压根儿不是业务，而是到处找人聊天和八卦，收获了不少“友谊”。 自我感觉良好 陶总自认为很有“管理能力”，下边儿人对她很尊敬，起码明面儿上是这样。 尤其是，有一个贴身小跟班——小王，连提包这种事儿都帮她做。 公司的人力资源部门经常对员工评价，有一项员工胜任力评估，需要员工对领导打分。 我个人认为：让员工给领导打分，那是“狗屁”！哪个员工敢给领导打低分？除非不想混了！ 陶总每次得到的员工评价，基本上都是公司里的最高分，虽然是因为她“脸皮厚”和“不在乎吃相”得来的（其他领导也不会这么不要脸皮）。 但是，陶总个人却很有成就感。
手下 陶总手下有4人，其中有2名大将。 一名是校招进来的会计研究生，小王，他在陶总手下干3年了。 另一名是老会计，姓杜，暂且称杜会计吧。 陶总对两人的态度是完全不同的。 小王毕业后就来公司，一直是陶总手下，可以说对她言听计从，不管是公事儿还是私事儿，小王都积极给陶总办，陶总对他总是呼来喝去，当一仆人使唤。 在陶总眼中：是她培养了小王，小王就得为她服务，离开了她，小王啥都不是。 表现在外人眼中：小王是她的嫡系和亲信，深受她照顾。 但是，每月绩效打分，小王的得分永远比杜会计低（因为涉及薪资保密，一般人是看不到的）。 杜会计是公司老人，老油条一个，和陶总聊得来，经常在上班时间，两人嘀嘀咕咕，东家长西家短。 很多人私下“夸”他会拍马屁，干得也都是很轻松的活儿。 而小王干的，都是一些细活、累活，而实际上得到的，远远比杜会计少。 一件令人气愤的事儿 随着商业体量的增加，商业（除了几个大型的盒子商业，基本是商铺招租）精细化管理也提上了日程。 公司要求财务人员做商业分析，包括：商铺价值、现金流、租金管理等，关键还涉及到一些商业管理指标的专业性分析，如提袋率之类的。 这些都是新的东西，陶总和杜会计都是老人，他们的知识结构早就过时了。 陶总直接将活儿安排给了小王，因为本职工作不能丢，那段时间，小王基本天天在加班。 调研，分析，做表单，小王忙活了差不多3个多月，把业务流程、管理细则、和相关报表台账都梳理了一遍。 这些东西也深受财务总经理的赞赏。 小王做完，陶总却让杜会计审核和补充，当然嘴上还是夸奖了小王一下。杜会计花2天时间修订，也不知道修订了什么。 当时，老板十分重视商业管理，所以需要这一套东西，也需要财务人员当面汇报和讨论。 一件让人惊掉下巴的事儿发生了！ 陶总直接拉着杜会计向老板汇报，汇报了三四次，全是杜会计参与，小王一次没参与。 小王不傻，当然知道失去了在老板面前表现的机会，由于过于内向，见了老板也会紧张，他就没在意，从头到尾也没有一句怨言。 财务中心会议 商业管理提升，是财务中心的重要工作内容之一，按道理，这些活儿应该安排给商业公司的招商部或运营部门，但因为那些人水平不行，就安排给财务人员了。 在财务会议上，多次提到过这项任务计划，财务总也很重视。 终于出成果了，陶总自然要炫耀一番，尤其是在受到了老板夸奖后，很是得意了一番。 陶总也大夸特夸杜会计在老板面前的表现，对小王的工作只是提一句“很辛苦，帮着做了不少工作”。 这让财务总经理都有点儿看不下去了，直接问：“我看平时不都是小王在做这些吗？怎么给老板汇报时，没让他去？” “小王确实帮了不少忙，但还需要锻炼！”陶总没头没脑说了这么一句话，但知道内情的人都会撇嘴，小王也没发表意见。 很多人觉得：小王吃亏就吃在嘴笨，只会干活儿，不会奉承陶总。 后来有人分析：陶总是把小王当成了狗，把杜会计当成了手下，手下是需要拉拢的，是需要给好处的；而狗，只需要给剩饭就行了。 比喻很形象，也很毒！
竞聘财务主管 商业公司的财务部，没有经理岗（由陶总兼任）和主管岗，准备增加财务主管编制。 通过竞聘方式。 真正备选人，其实也就只有小王和杜会计两人，其他人都是打酱油的，大家也都清楚竞聘中的猫腻。 陶总手下的岗位，她的意见当然十分关键，她既是中心副总，又与老板说得上话，而且评委们都和她熟。 很多人都认为，财务主管妥妥地应该是小王的。 因为，在外人看来，陶总大事小事儿，都是小王长，小王短的，仿佛离开了小王，她啥也干不了。 她那亲切又虚伪的声音，别人的耳朵都听出茧子了。 再加上，小王为人踏实，平时承担的工作量也大。 相比着，杜会计就比较滑头了，在同事间的口碑也不好，经常是说一套做一套。 让人不可思议的是，竞聘程序，压根儿没让小王参与。 陶总解释：小王最近两年没发表论文（竞聘条件之一），不符合条件，之前研究生毕业时发表的论文不算。 所有人都知道，其他人也不是都符合所有条件的，起码竞聘成功的杜会计，除了经验之外，其他条件都不符合。 私下里，连财务总经理也感慨：“小王真的跟错人了！”
小王走后 小王仍旧卖力地工作，同时还兼职了一个小开发公司的会计，是财务总经理安排的，人员编制紧张，本来陶总不同意，但小王个人愿意。 陶总虽不满，但也无法反对，毕竟商业财务部还是隶属于集团财务中心。 表面上，她对小王仍旧很亲切的样子。 一有活儿，仍旧很亲地叫着“小王啊，来看看我电脑怎么啦？...小王啊，这个公式是怎么弄的？”小王也不拒绝。 如果按工作量计算，小王一个人的工作量，顶杜主管三个人。 我后来离开了财务中心，没有见到后续，听说杜主管上位后，为人很差劲，和陶总是一个模子出来的，只会说不会做。 把自己的活儿全部安排给别人，逼得另一个会计也离职了。 大概半年后，小王离职了，去另一家开发公司当财务经理。 小王走后，杜主管的工作量大增，新招的人也干不了小王的活儿，经常出差错，有一次管理报表出现了重大失误，且伪造了欠租、负租数据，被老板大骂。 听说，那次，陶总把杜主管推出来当替罪羊了。 甚至，在众人面前，她又训了一顿杜主管，两人关系变得恶劣起来。 有人说，杜主管开始在背后说陶总坏话，也有人说他已经“投靠”了财务中心总经理。
后悔也没用 在一次商业公司审计中，和陶总聊天，聊到了小王，陶总却对小王赞不绝口，称小王悟性高，好学习，又勤快，“有小王在，真是省心啊” 确实，无论电脑问题、表格问题、报表问题、账务处理、税务处理，大小事务，基本上都是小王在帮她做。 小王一走，其他人要么不会，要么也没有小王对她殷勤。 所以，她有点儿希望小王能回来。她说自己也与小王联系过，希望他回来，但被拒绝了。 我心想：人家在公司时，被你当下人使唤，也不给晋升机会，把活儿让小王干，把好处都给了杜会计。这会儿，众叛亲离了，又想起小王的好了。 我顺便提了句：“杜主管不是也挺好吗？” “好个屁，当时就是被他的表相给骗了，只会拍马屁，一点儿不知道知恩图报！”因为后来杜主管靠向了财务总经理，一同向老板打小报告。 其实也不能怪杜主管这样，事实上，陶总确实是把专业知识丢得差不多了，基本上已经退化成了“职场巨婴”。 不久后，陶总就被调离了财务中心，去了开发部门，因为陶总的老公有政府关系，杜主管正式升级为经理。 两人关系更僵了，1年不到，陶总就离职了。
感慨 在所有人眼中，小王是很位有能力的人，只是性格略微内向，虽然财务总经理欣赏他，但他却是陶总的人。 小王也好学，毕业三年就考过了注册会计师。 小王对陶总，那真的是没话说，大小事儿都积极地帮着做，表面上，是陶总在带他，实质上遇到新业务和税务问题，都是小王在一点儿一点儿地教她。 真正的实惠从没得到过，比如：绩效，优秀员工奖之类的。 陶总对小王，表现上是信任，实质上只当作仆人，仆人哪里需要主人讨好？所以她把好处都给了杜会计，希望能拉拢他。 没想到：到了最后，最在乎她的手下，她不在乎；而她最在乎的手下，却背叛了她。 最终混成了里外不是人。 不过，最终结局是好的，小王有了更好的机会，杜会计也升了职；对于企业来说，像陶总这样混日子的终于走了，也是好事儿。 只是可惜了人性：在乎你的你不在乎，你在乎的不在乎你，可笑不？ 请多多关注转发！ |
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