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到底什么是带着脑子做事情，总有人说“要学会思考”但是从来没有人说怎么就是在思考 带着脑子做事情是去思考“这件事怎么能做成”吗？还是“这件事怎么能做好”？还是说“这件事怎么能做的更好”？ 一些软文可能会举例子说，两个人做不同的事情，有“思考”的人能找到更快更便捷更高效的办法，我觉得这不准确 刚开始工作的时候，要掌握各种Office技能，ppt怎么画的更快，调的更快，Excel公式怎么计算，怎么做数据分析 因为项目很紧张，没有人手把手教，就自己琢磨怎么调格式，怎么算算表，每天都在想“如何做” 后来觉得自己太慢了，于是开始想“如何做的更快” 后来hard skill差不多了，开始想这些数据什么意思，也就是“做某件事的意义” 但是这还是停留在做事情层面 后来偶然的机会，参与了整个项目流程，包括kick off，定性，定量，执行，pr，开始关注客户想看什么，了解到重要的不是某件事的意义，而是“一连串事情的意义，一连串事情的key issue，这一连串事情的目的和核心到底是什么” 在各种开会的时候，会发现不同的team从不同的角度去验证key issue，并且不同的team会交叉验证 其实这些都是无形的，掺杂着各种琐事的每天不断的渗透给我，我也只是被动接受 直到有一天晚上加班，公司只剩三个人，另外两个人在我旁边聊天，我干脆也加入他们，聊到合伙人和另外的director说的话：你每天只需要想一件事，就是能不能投 突然意识到，我们做的所有的事情，验证的所有hypo，其实都是为了决定投还是不投 如果说从我一开始进公司学hard skill 到分析数据含义，到参与所有流程，再到意识到不同team有不同视角，是一个自下而上的过程 那之后再看项目，可能就是自上而下的视角，能投还是不能投，要看市场格局，市场渗透，消费者评价几个角度，这几个角度分别对应什么hypo，不同的team要做具体的工作进行验证 这时候才知道，原来这叫思考 更深入的会了解到除了cdd，客户也会去fdd之类的，但是最重要的是，他们会去想投多少，但是这已经超出我能触达，能学习的范围了 所以不会“做事”就不可能会“思考” 机械的做事不一定会思考，但不做事一定不会思考 |
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