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不是采取了一两项敏捷实践的项目就可以称为实施了敏捷开发，敏捷开发必须遵守一些固有的纪律，只有遵守了这些固有敏捷纪律的项目才是真正的敏捷项目。 实施敏捷应遵循的纪律包括： 每日站会必须是简短、专注和切题的，是一个协调会议，而不是没有多少价值且费时的项目状态通报会议。 每个迭代必须交付一组工作项。 及时排除障碍，以确保团队能在短时间内解决容易被忽略的问题。 遵循测试驱动开发，而不是直接编写产品代码。 开发人员尽最大能力确保自己产品的质量，而不是把产品质量交给测试人员或评审人员负责。 项目组定期回顾并总结团队的经验，主动进行过程改进，而不是依靠项目经理或外部组织机构来改进过程。 确保随时都可交付可工作的产品，而不是等到整个生命周期结束时。这样可以确保即便发生构建失败的情况，也能尽快恢复到以前可工作的、高质量的状态。 在同一区域一起工作，而不是在舒适但孤立的区域工作。它需要纪律，以确保团队能够以相互尊重和信任的方式并有效地工作。 与利益相关方或他们的代表密切合作，以确保他们的期望得到满足。 必须由利益相关方而不是由项目组来定义需求或设置需求优先级的。 在整个项目过程之中，持续创建和改进可交付的文档（这里指的是交付的用户文档）。 项目组以自组织的方式规划团队的工作，而不是由项目经理来定义、估算和分配工作。 每个团队成员必须自律，对自己的工作负责，同时尊重团队的集体决策。
以上的12条敏捷纪律，你的项目遵守了几条？ 这正是： 敏捷纪律若干条，不能遵守不合道 想要实施好敏捷，不妨好好去思考 参考数目：规范敏捷交付——企业级敏捷软件交付的方法与实践，作者：Scott W.Ambler Mark Lines，出版社：机械工业出版社 |
