 怎么才能让领导知道自己的工作量比较大呢？通常这种情况背后其实反映出了两大问题：1、不懂汇报：干了80分的活，结果只展示了30分甚至更低；2、不懂拒绝：被持续安排了很多任务，但领导不知道这情况。  想让领导知道你干的活不少，需掌握三个字：多汇报。 职场上，领导的信息没有我们想象的那么全面，特别是对于某项工作，领导只是知道这项工作做完了还是没做完，做好了还是没做好。至于谁做的，克服了多少困难，付出了多少不眠之夜，他根本没有兴趣知道。倒是事情办砸了的时候，是谁做的，他比谁都门儿清。这也是为什么有些员工做了一百件事儿，有一件搞砸了，领导就对他产生负面看法的原因。而且，在你和大领导之间，还有中层领导做梗阻，抢功劳，递小话等各种可能。所以，勤汇报，会汇报，是获得领导肯定的不二法门。但是，向领导汇报不是简单的敲开办公室，当当当的说上一通就行，要掌握诀窍。 第一，容易的事情，汇报要快。 职场上好多人都有一种认识，领导交代的很容易的事情，自己做完就好，不需要向领导汇报，这是一个误区。 一些你认为简单的事情，在领导眼里未必不重要，他需要回音。比如，给别的领导送个材料，给某个别的公司捎东西等等，这些看似捎带手的事儿，大多数人选择办完后不汇报。 我就吃过这样的亏，刚参加工作的时候，领导让我给县里某局长捎一份文件，送到后已经到下班时间了，以为不是啥大事，没有跟领导回馈文件已经送到，就直接回家了，然后手机放卧室充电，自己在客厅玩电脑，八点钟吃饭的时候，才发现手机上有领导五六个未接来电，赶紧回过去，原来是领导问我文件送到了没有，因为这个还挨了一顿批评，当时觉得领导有点小题大做了，后来时间长了，才知道，领导和这个局长以前有点小过节，好久没有交流了，这次对方委托领导寻找一个材料，本来就有缓和关系的意思。按照领导的想法，小事快办，文件送达后，他借口对方是否收到，可能想深入交流一下，结果，因为我没有回复，还漏接电话，把人家想找借口约饭的饭点给耽误了。 很简单的工作，又不是都需要正式汇报，一个微信、一个电话或者一个短信都可以，不就是一句吗：'领导，东西送到了；领导，您说的事办完了’。就这么简单，但是，领导心里，你就是个靠谱的人，是个会办事儿的人，我们老家话说，这孩子办事儿有来有回。 第二，复杂的事情，汇报要勤。 有些工作，本身需要的环节很多，需要协调的部门很多。你在这边死气白咧的累死累活，好不容易求爷爷告奶奶、过五关斩六将，一个星期才把任务拿下来了，结果，在领导心里，这小子是不是玩了一个星期，周五下午才捎带手的把事情给搞完啊？有些事情，你做完以后，再给领导说过程、讲辛苦，领导根本听不进去。 正确的方法是，每天一上班就报到领导门口：“领导，XXX工作方面，昨天我已经协调好XXX部门，今天去办一下手续，顺利的话，明天就进入下一个程序”。 第二天再报告领导：“昨天的手续办的不太顺利，还需要补充材料，我还需要跑一天，把XXX拿到，明天才能做XXX”。诸如此类，每天有一两句话足矣。这个可不是拍领导马屁，复杂的工作让领导知道流程，一是有利于领导掌握过程，心里有数；二是避免自己理解偏差，办事的结果违背领导初衷，吃力不讨好。 这样汇报，比最后工作结束再统一汇报，领导的接受度更高。 第三，有难度的事情，汇报前要想。 有难度的事情，分两种情况。一种情况是，工作遇到瓶颈，你自己的能力解决不了，需要领导提供帮助的；还有一种情况是，虽然难度很大，但是你自己能解决，但是还想让领导知道你的努力。而这两种情况，都是中层最容易抢功劳或者甩锅的。所以，难度的事情不但汇报要早，汇报前还要想。想什么呢？想解决的方案。 第一种情况，即使自己的方案没有办法解决问题，也要有自己的方案。这是要让领导知道，你是动了脑筋的，而不是一有难题就上交，只会跑腿的工具人；第二种情况，你可以提出你自己认为可以解决问题的方案，和另一个看起来也还可以的方案，让领导决策。 这里有一个心理学的问题，一个人对自己参与解决的难题，认可度会比较高，在他心里，你解决这个问题，对于他的价值会提升。同时，也有助于让他掌握任务细节，对你的工作态度和解决问题的能力有一个全面的了解。 第四，有分歧的事情，汇报时要听。 有好多工作，本就没有标准答案，没有黑白之分。比如说，两个公司，与哪一个合作好一点，两种产品，采购哪一个对单位有利，等等。 这个时候，如果具体办事的人根据经验进行自我决策，是有一定风险的。这种情况的汇报，要把心思放在听的上面，看领导有没有明显倾向，或者有没有什么暗示甚至明示。当然，这不是让大家无原则的听领导的话，揣摩上司意图，不顾法律和规矩。给自己挖坑的事儿不能干，发现领导有不可告人的小心思，趁早避坑，也是听的一种。 第五，领导不喜欢你汇报的时候，要学会分析。 不是每个领导对每个工作都喜欢听汇报，我们经常听到这样的话：“这是事情你自己看着办就行，不要一直汇报了。” 小心！这种情况大概率是三个原因： 一是你觉得很重要的事儿，领导没有把它当回事儿，你看着办就行，不用桶出大娄子就好。而且，这事儿你就是办出一朵花来，领导也不会因此就很重视你。 二是领导知道这个事不好办，但也没有想过你能办好，你办成个啥对他都无所谓。但是这种看似充分授权，也有甩锅的成份在里面，到时候追究责任，有可能叫你来扛。 三是领导对你无原则信任，是真正的授权。这种情况极少，你得知道自己几斤几两，结合平时和领导的交流，自己看着判断。  当然，还有一种领导，屁大个事，直接给他汇报，就好给你一大堆的意见，听吧，他说的不对，不听吧，不给他面子，把简单的事情指导得一团乱麻。这种领导，不过问就不要汇报。反正，这种屌丝认同不认同你的工作，也关系不大。  以上就是原文的内容，感觉说的有些道理，大家可以借鉴一下，避开中层领导的梗阻和甩锅，做到工作中的自我保护。说到中层领导的梗阻和甩锅，我就吃过亏，觉得自己如果能早看到这篇文章的话，有可能会避免吧！不管怎么，什么时候看也不算晚，以后在工作中自己多留心就行了，人不能在一个坑里面摔两次，吃一堑长一智吧，人在成长的过程中，谁还没遇到过几个心术不正的人呢？这也是对我们成长的一种历练吧！  |
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