做好员工激励，留住员工的心----吴晓丽，一二企业的几大激励措施内容不同性格员工的激励方法激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和
工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程.
激励模型：挖掘需求激发动机促使行动实现目的D型员工需求：自由、权威动机：挑战、掌控目标激励信任激励授权激励I型员工需求：影响他人、
展示自己动机：认可、赞同、受欢迎赞美激励表扬激励S型员工需求：平稳、友好动机：安全感、保障物质激励关怀激励C型员工需求：明确的任务
、有计划动机：高品质、原则工作激励尊重激励激励人心，比加薪更重要！大家好，我是吴晓丽。首先要感谢中小企业发展服务中心以及快捷人才网
为我们提供了一个共同学习和交流的机会，让我们掌声表示感谢。（读过的书，走过的路，总会在未来某一个天发挥作用，使我变得更出色”。）今
天现场看到了很多熟悉的面孔，也有很多新朋友。欢迎大家在周日来到今天的课堂。我一直相信你的时间花在哪儿,你的收获就在哪儿（注意力在哪
里,能量就流向哪里。时间花在哪里,成果就出现在哪里。）今天要跟大家分享的也是一门版权课程《DISC快速识人、高效沟通》。这门课程
可以帮助你了解自己和他人的性格，针对每个人的性格有效沟通，拥有更好的人际关系。今天会从为什么，是什么，以及怎么做三个方面一起去了解
。先来做个小调查，从事人力资源工作的请举手示意一下？好，谢谢。企业管理者的请举手示意一下。销售的请举一下手。好，那其他的就是企业各
职能部门的人员了。了解过DISC的请举手示意一下。知道其他性格工具的请举手示意一下。?首先，做一个小互动。请五位男士和一位女士上来
。和每位男士对视两秒，男士请转过身去。靠直觉选出一位觉得他是好人的人。顺眼，不顺眼，下属对领导领导说到沟通啊，如何进行有效的沟通是
职场人士不断学习的主题。我们需要跟上级、下级、同事、应聘者、客户，家人。我们也学习过很多沟通技巧，如果不对沟通的人进行分析，盲目
地使用沟通技巧，只能导致低效沟通。比如说海鲜虽好，也不是每人都爱吃的。有人就是过敏。沟通是否成功，充分认识自己和对方的性格类型很重
要。我们首先要了解自己、要了解对方，，从对方的角度来进行沟通，这样才会有好的效果。针对引发情绪的事件，一起想办法解决。 |
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