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行政架构：以权力、职责、分工为导向 经营架构：以目标、利益、协同为导向 产品架构：以产品、核算、增利为导向 基层人才靠选对和复制。（选对苗子、快速复制） 中层人才靠选拔和培养。（内部挖掘、实践成长） 高层人才靠定位和空降。（内外结合、德才兼备） 增强激励——留住核心人才，让企业内的员工不再抱着打工的心态，而是能够产生归属感，激发他们的工作动力 公开透明——突破传统的晋升管理模式，可以通过更加客观的员工贡献度数据来反馈对于他们的评价 竞争活力——通过企业内部的绩效竞争增强员工的活力，大家你追我赶，工作更积极，共同带动公司的进步 降低成本——员工开始关心集体利益，在工作时会尽量考虑如何降本增利，节省不必要的开支，让老板更省心 提升绩效——将过程与结果无缝对接，使每个人都参与到企业的组织经营过程中，共同拥有企业，提升企业绩效 提升文化——促进员工的深度融合，有利于提升员工对企业文化的认同感和成就感，更好地践行企业文化  |
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