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来源：产品真经  先来看20世纪前的农业社会，没有信息化手段，只能凭借经验和习惯进行生产，到了20世纪初，开始了大规模生产的方式，融入了一定的管理思维，并借助工具进行管理。 再到60年代，从大规模生产逐步转化为柔性生产，经历了订货点法，基本MRP、闭环式MRP、MRP2、再到ERP、以及将来的ERP2。 可以看出，从MRP2阶段开始，管理就得到了很大的提升，它的基本思想就是把企业作为一个有机整体，通过运用科学方法，对企业各种资源，和产供销财各个环节，进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。 那ERP和MRP2的差异，就是支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围也从制造业扩展到了零售业、服务业、政府机关和学校等事业部门，同时支持多种上下游管理系统的集成。 ERP2则是在此基础上再融入智能制造，实现从无限产能到有限产能预测的提升，了解了ERP产生背景后，再从业务架构的角度来进行设计一套ERP。 就拿产、供、销、财一体化管理的目标作为需求，来进行剖析，下面就附上近期出的一套ERP知识体系课中的流程地图，以此内容简单讲述。  01 主数据 关于什么是主数据前面也有文章讲述过，这里不再赘述，那一款ERP需要具备最基本的主数据就有：供应商、客户、物料、仓库、组织机构、财务主数据、生产主数据...... 详细内容较多，不一一列举，主数据能够支撑整个ERP的业务运行，是产生对应业务凭证、统计报表的根本，一般在业务架构上属于底层高复用的模块，业务耦合度较低。 02 采购管理 采购是企业获取资源的途径，一般有采购原材料、成品、办公品或各种耗材，其主要的交互对象为供应商，整个采购的业务流程见上图，对应细节在知识体系中有详细讲解，采购与生产、财务、库存模块都有信息交互。 03 生产管理 生产一般分为自制或委外及受托生产，其核心的内容分为几部分：生产计划、生产过程、生产核算，计划中的MPS与MRP是整个生产的核心，对应业务流程见上图，生产业务涉及广，与采购、销售、库存、财务均有信息交互。 04 销售管理 销售分批发或零售以及分销，不同的业务模式对应解决方案略有不同，但其核心思想是向客户交付产品或服务，最终获取收益的过程，常见的业务流程见上图，同时在知识体系中有系统性的讲解。 05 库存管理 库存是对库内作业以及库存策略的管理，此模块是整个计划体系的根本，一个库存管理好的企业能够满足客户需求的同时，兼顾库存不积压，充分释放成本，达到降本增效的作用。 06 财务管理 财务主要为总账及应收应付，是整个业务财务一体化思想的体现，生产/采购/销售业务产生时自动按科目统驭关系生成财务记账凭证，最终结合总账数据汇集财务报表，用于企业管理人员进行经营决策。 07 系统配置 由于企业不可能每次遇到业务的调整，便进行软件迭代，所以一个灵活的系统少不了配置，常用的一些配置项就比如：权限控制策略、打印样式、原始凭证/主数据编码规则、业务单据字段、审批流程等。配置模块作为最底层业务，一般变动频率低，调整也会涉及到全局的变更。 上述是对整个ERP流程地图进行梳理，以模块与模块间的关系以及上下结构进行阐述，其核心的细节可在知识体系中进行深入了解。 |
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