|
今天主要写给初级管理者。有些人觉得，自己一旦变成了管理者，看了几本管理学的书，拥有了权力，就能做好管理工作，这种认识是错误的。 管理并非无根之木，浮在面上是成为不了优秀的管理者的，你需要沉在下面。越是初级的管理者，越是需要精通或者至少熟悉一门业务，与现有的工作职能相关最好，不完全相关也没关系。简而言之，你不能只懂得管理学知识，你必须从业务上来，你的根需要扎在具体事务上，才能稳。 譬如我自己，虽然现在人事行政各种管理工作都在做，看似简单，其实千头万绪；这十几年也是一路生产，工艺，质量，技术服务，研发做过来的，流程熟，专业知识懂，细节了解，才不会轻易被糊弄，也能比较容易的切入到具体问题中，看出症结和风险所在。 譬如想做降成本，你就得了解费用构成，生产哪些环节可能造成浪费？包装时间说是6小时能不能减少到3小时？实验室里每月耗材开支是否有异常？ 譬如追查质量问题，搅拌温度做一吨放大到做十吨是否没有等比调整？操作人员的操作习惯是否良好有没有可能违规操作？循环管路切换清洗是否彻底？ 譬如大客户要来审核，哪些相关资料需要提前备好？现场检查一般会重点看哪些区域，抽检哪些表格资质？多会问哪些问题应该如何应对？ 以上这些，如果你是部门管理者，项目管理者，你不懂业务，不清楚流程和要点，如何主导推进，安排分配任务？ 管理无非两件事，管人，管事。管事需要你熟悉业务，管人不是靠权力压人，而是你通过能管好事来影响你的人，以实际行动说服你的人。 管理不是坐在办公室里吹吹空调，喝喝茶，看看电脑，听听下属的汇报就好。管理要走起来，看起来，干起来，问起来。
|
|
|
