化剂库6S管理方案1、车间6S管理由部门负责人负责，职责是负责6S的组织落实和开展工作，应按照6S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物
品进行定置及贮存量的限额，并于坚决执行。2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆
放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3、设备保持清洁，材料堆放整齐。4、工作台面物品摆放整齐，便干取用，各工序都要按照定置标示
，整齐的摆放物件，包括工具半成品、原材料不能随意摆放。车间整顿1、各机台、设备保养干净、摆放整齐;2、产品:良品与不良品不能杂放在
一起，摆放有定位，任何人均很清楚;3、所有通道，走廊，楼梯应保持地面整洁，天花板、墙壁、窗户，照明灯，无蜘蛛网，无积尘4、车间的垃
圾、废品及时清理。车间清扫1、公共通道要保持地面干净、光亮;2、作业场所物品放置归位，整齐有序:3、窗、墙、地板保持干净亮丽，垃圾
或废旧设备应及时处理，不得随处堆放;4车间品工要乃时清除各自岗位卫生确保干净敕洁 |
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