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人力资源控制程序
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目的-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1
适用范围-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2
职责-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
人力资源政策与程序----------------------------------------------------------------------------------------------------4
支持性文件----------------------------------------------------------------------------------------------------------------5
记录-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6
1目的
通过对人力资源的有效管理与开发，以确保从事影响产品质量的人员都能胜任工作，使公司的整体水平达到最佳。
2适用范围
适用于本公司人力资源管理与开发的控制。
3职责
3.1人力资源部负责人负责资源管理、开发的归口管理；制定培训计划，并组织实施与考核。
3.2其它各部门负责配合。
4人力资源政策与程序
4.1招聘制度
所有员工的人事安排权在公司各部，但须经人力资源部经理审核、总经理批准后方可执行。
4.2人事安排
因事设岗，以岗定责，公平竞争，量才适用。
4.3招聘原则
公开招聘，以招聘之职位标准、应聘者工作经验、实务常识为评选标准；不以民族、种族、宗教、信仰、受教育程度、性别、残疾、年龄和财产状况为由歧视。
4.4.1用人部门计划申请替补或增加员工前,应先查核本部门的人力资源配置状况，看能否通过重新配置提高生产力解决人员需求问题。
4.4.2根据本部门人力配置状况，确需替补或增加员工的部门，需先填写《部门招聘申请表》，经本部门经理审批后，送交人力资源部。
4.4.3《部门招聘申请表》需详细注明需求人数，岗位工作职责，入职资格要求，学历，知识技能，经验等人力需求理由，以便人力资源部发布招聘信息。
4.4.4招聘需求经人力资源部审核后，由人力资源部经理送至总经理处审批。
4.4.5人力资源部在接到总经理的批准意见以后即开始进行招聘准备工作。
4.4.6各部门根据公司的中长期目标规划及生产运营状况，在每年年终应向人力资源部提供第二年的招聘计划，以便人力资源部编制年度招聘计划。
4.4.7公司所有的招聘需求（新增/替补）必须由总经理批准后，方可进行招聘。
4.5招聘流程
发布招聘信息—人力资源部筛选简历—通知人员面试---人力资源部进行初步面试—用人部门复试—人力资源部与部门经理讨论最终人选—上报主管总监或总经理确认最终人选—人力资源部对面试者发出录用通知，告知报到应准备的资料、证照及注意事项并确定报到日期。
4.6面试及结果反馈
4.6.1对于经理级职位的招聘，人力资源部在接到招聘申请后的7天内向用人部门至少提供3个以上初步面试合格人员，用人部门需在3天内给予反馈；一般职位的招聘，人力资源部在接到招聘申请后的1个月内向用人部门至少提供5个以上初步面试合格人员，用人部门需在1天内给予反馈。
4.6.2在规定的期限内，如果用人部门不及时向人力资源部反馈面试结果，人力资源部将以书面方式，催促用人部门的面试结果；在超出规定期限3个工作日内，用人部门仍无结果反馈的，人力资源部有权向总经理申请取消或暂停该职位的招聘。
4.6.3所有候选人由人力资源部进行首次面试，未通过人力资源部面试的候选人将不予推荐到相关部门。
4.6.4面试内容：
第一次面试，人力资源部面试时主要面试以下内容：
了解：形象气质；精神面貌；沟通能力；应聘者家庭结构、婚姻状况；离职原因；对新工作的认识；是否符合企业文化；是否具备团队精神；人生观、价值观，期望待遇等；
介绍：企业的情况，企业文化、发展、现状，组织结构、产品等；（首次面试不得谈公司待遇）；
测试：进行必要的心理和能力等方面的测试；面试人员面试结束后需填写《面试记录表》相关内容，对求职人员打分。
第二次面试，用人部门主要面试以下内容：
了解：专业技能、职业素养，工作经历，在原工作单位的产品，从事的工作，上下级关系等；
介绍：工作岗位情况，主要工作安排，部门人员构成等；
测试：进行必要的岗位所欲专业和技能测试、电脑应用测试；
面试人员面试结束后需填写《面试记录表》相关内容，对求职人员打分；
筛选：经前2次面试后，由人力资源部和用人部门集中商议面试情况，根据所需岗位的全部求职人员的面试得分情况进行排名，并选择出前3名可选人员，商讨可能支付的薪水等，然后由人力资源部通知进行的三次面试。
第三次面试，部门负责人或主管总监与人力资源部负责人面试，本次面试主要与求职人员确定工资待遇，明确工作安排及可接受的到岗期限。
4.6.4招聘期限从人力资源部收到总经理批准的《部门招聘申请表》起计；被取消或暂停的职位以重新启动之日始计。
4.6.5内部员工可以推荐人员到公司应聘，但必须按公司的招聘程序执行；对于公司员工推荐的应聘人员，不得享有比一般应聘人员高的权利。
4.6.6所有面试人员应对应聘人员应一视同仁，根据面试结果择优录取，不得偏袒公司员工推荐人员。
4.7录用
4.7.1职员的录用，由相关部门经理签字、并提出录用工资建议，经人力资源部经理审核，总经理审批后，方可生效。对关键职位：财务人员、经理人员、仓管人员，录用前人力资源部必须做背景调查。
4.7.2被录用为公司员工的人员，必须在试用期开始前向公司提交下列材料：
最近3个月内拍摄的一寸彩照3张；
身份证复印件、毕业证复印件、学位证复印件、英语等级证书复印件等；
招商银行卡号或账号及卡或折复印件或用于发放工资用的银行帐户的相
关资料(如有必要)；
未婚证或结婚证，同时需提交有效的计划生育证(如有必要)；
个人人事档案保管证明相关资料（限有档案的人员）；
社会保险相关登记资料（限曾经加入过社会保险的人员）；
中山市公立医院(各大人民医院)入职体检表1份(若岗位需要);
公司认为需要提供的其他材料；
前一任职公司的离职证明；
以上复印件人力资源部验原件。
4.7.3所有新入职人员由人力资源部对其进行入职培训，包括公司发展史、公司产品简介、公司企业文化、员工手册、6S、职业道德培训、程序文件、质量手册等；根据新员工人数，不定期进行集中培训；公司根据不同岗位会对员工进行岗位培训和其它培训。
4.8试用
4.8.1新员工试用期一般为个月.8.2试用期.8.3员工在试用期内如工作表现突出或有特殊贡献，可以提前正.8.4试用期请假，超出1周以上，2周以内，试用期将延长1个月，超出2周的，按试用不合格处理。
4.8.5达到试用期期限，经考核未达到转正标准要求的，用人部门可以根据该人员情况决定终止试用还是延长1个月试用期，若延长1个月试用期后仍达不到转正标准的，终止试用，公司与该员工解除雇佣关系。
4.8.6已离职人员，已按离职程序办理离职手续，若本人愿意重新加入公司，且在相同岗位工作者，试用期为1个月；在不同岗位工作者，试用期按新员工处理；未办理离职手续的异常离职人员，公司原部门或其它部门均不得再次聘用。
4.8.7员工在试用期内不.8.8个人资料保存时间为员工离职一年后，人力资源部方可销毁。
4.8.9人力资源部每年对公司员工素质如能力进考核，将记录在《员工综合记录表》中。
4.9转正
4.9.1试用期试用期.9.2考核合格者，该员工可填写《转正申请表》，审批后即为正式员工，从批准的转正日期起享有正式员工的权利，同时必须尽到正式员工应尽的义务。
4.9.3所有员工的转正须由总经理批准。
4.10员工合同
4.10.1公司与被录用者签订《劳动合同》；详见《劳动合同》。
4.10.2新员工入职一个月内，人力资源部完成与新员工签订《劳动合同》及《保密协议》。
4.10.3合同期满前30天,公司根据工作需要与员工协商决定是否续订《劳动合同》,任何一方无意续签,原合同期满视为劳动合同终止.续签必须重新签订《劳动合同》,原《劳动合同》不自动顺延.合同期满未即时续约,如员工仍在公司工作,视为双方形成不定期劳动合同,一方提出解除劳动关系的,应当提前30天书面通知对方。
4.11员工激励
公司有权依据工作需要及员工自身知识水平、工作能力等对员工的岗位进行变动，包括部门调动、降职、提升，如无特殊情况，该员工应服从安排。
4.11.1调动
4.11.1.1员工部门调动由相关部门提议，在征求员工本人意见的基础上，填写《人事变动表》，经调动的两部门经理同意并经总经理批准方可执行；《人事变动表》由人力资源部存档。
4.11.1.2员工本人也可根据自身情况提出合理的部门变动要求，公司根据具体情况考虑该员工要求，并在10日内明确答复该员工，同意或不同意该员工的要求，若不同意需说明理由。
4.11.1.3部门调动，工资福利根据新岗位调整。
4.11.2晋升
4.11.2.1工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会.11.2.2在相同条件下，服务年限长的员工将优先提升。
4.11.2.3如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，亦会相应具备良好的职业道德；工作绩效显著个人工作能力优秀年度考核成绩处于部门水平对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣具备其它与职务要求相关的综合能力；达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求
4.11.2.4职务、技术等级晋升顺序技术员助理技工中级技工技工高级技公司每年评选出优秀员工进行奖励
评选依据为员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
4.11.4降职
4.11.4.1公司有权因下列原因对员工进行降职处理：
1)公司组织结构变动；
2)员工知识能力不足，且经培训后仍不能胜任工作；
3)工作内容发生变化。
4.11.4.2降职员工，其工资福利作相应调整。
4.11.5解除劳动合同4.11.5.1凡在试用期内的员工，公司可随时与其解除劳动合同并无任何补偿4.11.5.2以下各项属严重违纪，凡公司员工违反下列情形之一者，公司将不需预告随时与其解除劳动合同并无任何补偿;如造成经济损失的，公司保留追讨相应经济损失并处以其工资的20%的罚款、追究相应法律责任的权利：
4.11.5.3虚报入职资料;
4.11.5.4泄露公司机密、散布谣言损害公司声誉，损及公司利益;
4.11.5.5营私舞弊、虚报假帐、挪用公款、窃取、吞占或故意毁坏公司或他人财物、文件、资料等;
4.11.5.6以权谋私或因购物索取回扣，私收礼品;
4.11.5.7触犯国家法律、法令而被刑事处罚者；
4.11.5.8品行不端，有不道德或淫猥,性骚扰行为者；
4.11.5.9侮辱、诽谤、攻击、恐吓上司或同事；
4.11.5.10在厂区或生活区内吵架、打架、斗殴等；
4.11.5.11一个月内无故连续旷工超过三日或累计旷工超过一个星期者均按自动离职处理，无工资；
4.11.5.12在上班或加班时间睡觉者；在上班或加班时间，未经请假，擅自离开公司者；
4.11.5.13未经批准，在非工作时间擅自进入公司打卡加班者；
4.11.5.14欺骗公司、骗打出勤卡者(有正常出勤记录，但实际上在出勤时间内不在公司且无任何请假或出门条，或未到下班时间就已离开公司但下班时间后折返公司才打下班卡并无出门条等);
4.11.5.15代他人打卡或被他人代打卡者；
4.11.5.16伪造单据、文件，意图损公济私，以牟取金钱上的利益;
4.11.5.17利用职务之便经营或兼营公司类似业务，损及公司利益;
4.11.5.18未经公司核准，擅自将公司财产带出厂外者，视为盗窃;
4.11.5.19疏于职守，将公司财物遗失者；
4.11.5.20三次以上(含三次)违反公司相关制度，屡教不改者;
4.11.5.21无正当理由，拒绝执行公司的指令，影响正常工作秩序者；
4.11.5.22严重违反操作规程者；
4.11.5.23有任何欺骗、欺诈行为者；
4.11.5.24非上述原因及员工个人自身原因,公司与正式员工解除劳动合同以劳动法为标准补偿被解除劳动合同员工的工资。
4.11.6辞职期间，可随时提出离职，不需给予任何补偿；员工在入七个工作日内申请离职的，无任何薪金。员工于试用期满后申请辞职，须提前一个月通知公司，否则公司追讨相当于该员工一个月工资的赔偿已申请辞职的员工，通知期期间请事假，其离职日期也须作相应顺延ERNO.
版本/版次 DATE
生效时间 MODI
修改内容
公司程序文件
人力资源控制程序 文件编号：112-214 版本/版次：A/0 页码：第11页共11页
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