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老油条一般有四个特征。 第一，资历特别老。单位里出了名的老资格，谁有问题都得咨询他。 第二，没有雄才大略，但是小心思特别多。 第三，不搞政治站队，不冒头，通常首鼠两端，圆滑自保。 第四，特别善于躲事、坑年轻人、坑老实人。 尤其是第四点！ 老油条躲事的本领，堪称绝妙！这源于他的灵敏性，跟耗子一样。 什么任务到了什么阶段，其基础重心是什么，他们洞若观火、了若指掌！他们经常未雨绸缪，完美避开！ 举个例子，招聘季分“金三银四”、“金九银十”。这个时候，公司一般比较忙碌。可老油条们早在二月底或者三月初，就给自己主动揽了一个不大不小的活，这个活他不紧不慢的干，正好能干两三个月，完美的把这个招聘季错过去了。 这个时候，公司最累的活：“招聘渠道效果过程评估”、“分析拟选渠道的同行客户量”、“手把手对新人传帮带”，这三个，你一个也不能指望他了。 而且，他还舒服惬意得“合情合理”。谁让人家“高瞻远瞩”呢？！ 这种累活，只好塞给老实人。 那么，对付这种老油条，我们该怎么办？ 第一招，虚与委蛇。 要学会跟老油条打太极，顺着他推过来的方向，把事情推回去。 丹阳论道的李某飞便精于此道。他们班上的老油条胡某经常跟周边好欺负、傻实在的年轻人说：“小X啊，今天下午三点半我有个事，是跟咱们的老朋友XX集团谈合作风能项目的事，你看你能不能把这份产品内测报告给我弄一下！” 别人还没接口，老油条又道：“整个报告是四个部分！第一部分，暴露未测试到的 Bug，第二部分，预判产品上线后可能遇到的风险，我已经做完了。你再弄一下成本预算、客户反馈这俩环节就行了！不费事！也就三个小时！回头哥请你吃饭！” 没办法，对方把话说死了，不接也得接了。 丹阳论道的李某飞应对此事，直接来了个以彼之道还施彼身，既不伤和气，又把事情推了：“哥，我下午也有一个事。是跟市监局的干部接洽！他们要搞广告监管业务知识培训。会后，他们会跟我传达一些精神，咱们以后广告合作的方向可能会有变动。” 这个事，压住了集团发展命脉，一听就比老油条那个更高级，压了他一头。 接着，李某飞为了不得罪人，又找补了一句：“哥！你放那儿吧！我明天上午回来给你弄，周四给你！” 李某飞平日里就跟领导的心腹近人交情匪浅，早就知道，上头让他最迟周二下午把报告弄好。周四哪行啊？！ 老油条总不能说，你别忙你的事了，你就忙我的事情！那也太不要脸了！只好作罢！ 第二招，反复消耗对方。 老油条推任务给你，首先，你要感谢对方对你的信任，感谢对方给你锻炼的机会。 之后，利用请教的名义反复消耗对方。 丹阳论道的陈某曦善于此术。老油条杨某经常会推一些活给新人和老实人，今天盘桓再三，选中了陈某曦。 老油条：“小陈，我在弄一个订单管理系统业务架构及设计思路。订单系统上下游关系、订单系统的业务架构这块，我梳理的差不多了。你把其余的替我弄一下吧！我得去接孩子了！拜托！” 陈某曦满口答应，还特地下楼买了条200块钱的香烟，感谢老油条这么信任他，把如此实战的机会交给自己。弄得老油条自己都不好意思了。 陈某曦道：“这块我还不太了解，只能学着弄！麻烦杨哥指点！” 于是，反复跟老油条请教三个问题：1.系统的正向流程，2.系统的反向流程，3.状态机的基本要素。 老油条最后发现不对，心里嘀咕：他怎么什么都不懂。我这样辅导他，等于辅导一个小学生啊！这种工作量，比我自己直接做这个事情工作量还大！ 再者，我上一班他就堵我，我一回家他就给我打电话，一天请教三十多次！我受得了吗？算了，以后不找他了！ 第三招，以挑拨离间的方式推卸任务。 丹阳论道学员汪某明善于此术。 老油条给他摊派任务时，汪某既不拒绝，也不应允。隔天就拿着这个任务四处请教，把自己“疑惑不懂”的地方挨个问个遍！！ 甚至，都问到领导秘书李某那里了。李某耐心给他解释完后，提醒：“领导给你的任务都完成了吗？这是你该负责的吗？！年轻人干活要专心一志！怎么可以三心二意呢？” 最后，竟然间接惊动了领导，领导在私信里批评老油条：“小汪正在负责xx村土地开发项目工程投标书！这个是公司的头等大事！这个时候，你怎么还给他派活？！知不知道轻重缓急啊！” 第四招，跟老油条讲道理，说利害。 丹阳论道学员许某遭遇老油条派活时，首先答应对方可以考虑。但随后表示，谁手里都有KPI，我帮了你，你也得帮我啊！我现在手里有一项活，涉及编程。能不能帮帮我！ 老油条一听，不好直接拒绝，道：“不是我不帮兄弟，是编程这块，我实在不行！” 许某：“我知道你不行！小刘这块不错！你让小刘帮我！我也好抽出时间帮你！” 小刘是集团出了名的倔驴，出了名的不加班，老油条哪里敢惹？！说不定小刘会捅到公司高层！只好作罢！ 第五招，利益输送加适度出错。 前四招，足可以对付老油条了。但第五种情况，比较凶险！ 就是领导默认老油条给你派活。这个比较难办。领导为什么默认老油条给你派活？无非两个原因： 第一，领导认为那是屁大点活，谁干都无关紧要！谁干都无碍大局！ 第二，领导跟你的关系比较疏远。不在乎你是否被人使唤。 在这两种情况下，我们要两手抓。一是要利益输送，输送依据可以按照《输送六步法则》、《送礼术精讲35条》来。 总之，要让领导觉得你这个人，既有能力，又讲实惠，还懂得孝敬领导。 与此同时，在工作时适度出错。我指的出错，一是只能出不大不小的错，不能是弥天大错！ 二是，自己出错的领域，不能在本职工作上。得在老油条给你加派的任务中出错。 这样的话，领导就会适度介入，重新划分你们的任务板块。 |
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