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长期以来，一直存在与幸福相关的“蓬松感”。如果一个组织为健身房或办公室的乒乓球桌提供津贴，曾经被认为是一个问题解决了。 然而，越来越多的公司开始意识到工作场所福利与支持员工蓬勃发展和可持续表现的文化之间的明显差异。现在困难和有趣的部分来了：组织如何调整、适应和转变为支持蓬勃发展的团队和员工可持续表现的组织？ 为什么现在幸福如此重要？新技术从根本上改变了我们开展业务的方式以及劳动力所需的技能类型。在我们眼前，每个行业的工作性质都在发生变化。在过去的两年半里，我们对世界的个人经历也发生了巨大变化。全球大流行的影响促使人们——跨越几代人——重新评估对他们来说重要的东西。虽然生活的某些方面正在恢复到大流行前的状态，但几乎没有人认为旧的现状已经不复存在。 未来就是现在，它是一个混合的人类世界。 商业技术、人工智能 (AI) 和自动化已大大提高了生产力。然而，它们是职业倦怠的来源，会消耗急需的人类技能，如同理心、沟通和专注。根据最近的一项研究，全球一半以上的劳动力正遭受职业倦怠 。如果未来所需要的依赖于健康的思想，我们就不能忽视心理健康和福祉对未来工作的根本意义。 我们正处于社会重新思考的过程中，认为可能有更好的工作和生活方式。接受这种重新思考以优化和授权其员工的概念的组织将不仅能够忍受，而且能够茁壮成长。 组织如何开始通往员工福祉的道路？我们将大部分醒着的时间都花在工作环境中，无论是面对面还是远程。工作场所的文化在我们如何看待我们所做的工作方面发挥着重要作用。文化并不存在于建筑物的墙壁中，而是存在于人们的心灵和思想中，他们的生活经历，以及他们如何为他们的团队、他们的组织和他们周围的世界做出有意义的贡献。当我们转变为更健康的组织时，我们必须从整体上思考什么有助于文化。这涵盖了从个人到团队，甚至更广泛地贯穿整个组织。 我们所知道的是，我们并非无所不知——有些问题我们还不知道存在，解决这些问题所需的技能与几年前完全不同。组织需要开始营造环境，让人们可以探索他们擅长的领域，培养他们的应变能力，并鼓励终身技能提升和再培训——其效果将是个人、团队和整个过程的参与、联系和幸福感的巨大回报该组织。 如何创造个人和团队的幸福感？应该根据个人的需求、价值观和目标赋予个人蓬勃发展的权力。个人层面的支持意味着承认整体健康是许多不同投入的输出。赋权幸福包括身体、心理和社会因素。所有这些维度相互影响和影响，并包含个人的心理和整体健康。例如，如果没有精神和情感上的健康，一个人就不可能拥有最佳的身体健康。 组织福祉战略的支柱应包括支持建立围绕心理健康的素养。人们希望自己的心理健康状况更好，但他们需要支持来了解所有组成部分，并掌握管理和衡量个人需求的方法。 虽然幸福感可能基于不同人的不同活动，但它对每个人都有共同的影响。在领导层和拥护者大军的支持下，各种举措可以开始打造一种以心理健康和福祉为坚实基础的文化。 但繁荣的责任不应该仅仅放在个人身上。团队在相互联系并且可以真正利用其个人和集体能力时最强大。 经理和直接主管在促进心理安全方面发挥着关键作用。这是指一个共同的信念，即团队是一个可以承担人际风险的安全场所，包括分享想法、犯错误和不同意。这是一种感觉，人们可以做自己而不必担心拒绝或报复。心理安全是积极、包容和高绩效团队氛围的关键组成部分，可促进参与、知识共享、组织承诺和创造力——所有这些对于繁荣和可持续的未来都至关重要。 幸福文化始于领导力随着组织的领导者寻求提高客户满意度、品牌、声誉和创新，他们必须利用和投资于他们最大资产的心理和整体健康：员工。这超越了个人支持，并进入了将幸福感设计到工作本身的领域，并将其视为与影响底线的任何因素一样重要。它从组成组织的个人和团队的生活经验开始。 领导者现在有责任，并且可以说，有责任了解有助于工作场所幸福的因素。这将需要收集新的数据和见解，形成基线和基准，组织可以在这些数据和基准上开始采取可操作的步骤来改进和发展。 我们当前环境的瞬息万变和不断发展的性质要求就如何根据相关和关键数据支持更好的员工和客户工作方式做出明智的决定。它同样需要支持更好、更高效的方式，通过有效和高效地使用促进连通性、协作和集成的技术来协调生活和工作。 为了使我们的组织能够实现长期的增长和成功，我们必须转变为以人为本的企业，拥抱人性、不可预测的生命力量以及我们未来环境日益加快的变化步伐。 要做好这件事，我们必须做好。 |
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