|
销售部有一名小助理要辞职了，作为HR还是要出面跟她聊聊，象征性的挽留。 之所以说是象征性，我是深知她这次去意已决，而且这已经不是她第一次提离职了。 小助理毕业3年，原来在一家互联网公司做业务助理，对数据分析、做PPT、写报告是一把好手。当时她的主管（我们都叫她李姐，其实年龄不大，只是在公司资历深）就看重这点，因为李姐是公司的老人，学历、能力都一般，但是跟着老板一路走过来，身边的人走了一波又一波，她就坚持下来了，所以老板也想给她个机会。 自从小助理来了后，李姐开会底气都足了，老板也多次表扬。 李姐对小助理也是爱护有加，小助理虽然能力强，可对公司的一些潜规则、公司文化并不太了解，所以在处事、开会、做材料时李姐总要提些注意事项。 提醒的次数多了，这小助理就开始不耐烦，多次顶撞，对报告内容有时就以时间太赶为由都不做修改。其实，是她内心压根不认同李姐的意见。 上次提过一次离职，李姐挽留无效。李姐就建议老板出面挽留，可是小助理到了老板面前就判若两人，温顺的像只小兔子，甚至有点唯唯诺诺，老板说啥就是啥，有意见也不敢说，跟在小主管面前判若两人。 但这次李姐没再挽留，有能力，没态度放在团队里也是个雷，所以就想让我们尽快找替补。 在与小助理离职面谈时，她还有些愤愤不平，觉得自己的主管啥都不懂、不会，还爱瞎指挥。 我给她的建议是： 1、小看大领导，高看小领导。很多人都是反着来，在大领导面前表现得乖乖女，到了小领导面前就趾高气昂。其实在大领导面前，更应该放开些，敢于表达自己的想法，不怯场；而小领导，本来跟你差距不大，更要面子、自尊心，我们需要去高看一眼。 2、大领导面前多夸小领导，小领导面前别提大领导。很多人会仗着自己与领导的交情不错，就有意无意的在小领导面前提及。这会让小领导觉得，你在拿权压人。尤其新人，你根本都不知道小领导是怎么上来，没能力，还能坐到那位子，肯定有过人的地方，至少后台硬。 3、尽快帮小领导升职。以前我们都希望领导帮我们升职，其实领导也有这需求，那我们就主动帮领导升职。大部分企业的结构都是金字塔状，我们想往上走，最好是把领导顶上去，我们也就往上走了。
|
|
|
