日清日高：即今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善、不断提高。日事日毕：每天都能够完成当天的任务，对于个人的
提升和成长是很有帮助的，同时这也体现了一种责任感与执行力。“日事日毕、日清日高”对于“日事日毕、日清日高”管理模式的具体运用，海尔
有“三个管理原则”、“九个控制要素”。所谓三个管理原则，是“闭环原则”:凡事要善始善终，有P、D、C、Aplan（计划）、d
o（实施）、check（检查）、action（循环原则，螺旋上升）;比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，
没有比较就没有发展;不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高系统水平。九个控制要素又可以拿5W3H1S来概
括。5W是why（目的）、what（标准）、where(地点)、who（责任人）、when（进度）等；3H是指how（方法
）、howmuch（数量）、howmuchcost（成本）；1S是说safety（安全）。管理是企业文化的重要内容，也是企
业成功的必要条件；没有管理，就没有止动力来防止小球的下滑，企业也就不可能成功。但是管理又是一件非常艰苦而又细致的工作，管理水平的高
低直接关系到处于斜面的企业是否会下滑，好的管理方法可以作为好的支撑点，使企业稳居斜面之上甚至还会对企业的上升形成推动力。因此管理方
法在需要加固的同时还应当随着企业的发展而更好地提高。在管理上，海尔的口号是“练为战，不为看”，一切服从于效果。 |
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