35岁以后咋办，“越老越吃香”还是“扫地出门”？

昨天和一位申请DBA项目的上市公司高管聊天。他出生于香港，在西方受教育，后来因为看好中国发展前景，于上世纪九十年代回到国内工作。历经快消、电子、汽车、新能源等多个行业。

他年逾五旬，成功跨界如此多的行业，而且都是越干越好。他的经历让我好奇：为什么他能对社会上普遍存在的“35岁现象”免疫呢？

所谓“35岁现象”就是员工如果年龄超过35岁，对公司就失去了价值，有被扫地出门的风险。很多公司招聘时也明确表示不会招收35岁以上的员工。

我这个朋友的经历显然与“35岁现象”截然相反。

很多人会有一种错觉，他们会认为被开除是因为公司老板不重视自己的经验。

我接触过不少像这位高管朋友一样，年龄远超35岁，但在职场仍然干的有声有色的人士，他们的经验或许可以给大家带来一个新的视角。

按照常理，绝大部分的工作岗位都是需要经验的，应该是“越老越吃香”才对。像医生、律师、老师这样类似“个体户”的职业无疑是这样。看病要挂“主任专家”号，打官司要聘请“大律师”，给孩子上课最好是“特级老师”。过了35岁，并不影响他们挣得更多。

除了这些职业以外，在公司里的岗位大多也需要经验。产品开发人员的经验决定了产品是否符合市场需求、客服人员的经验决定了客户对公司服务质量的评价……可以说公司就是靠“经验”活着的。

但是，与医生、律师这种靠单打独斗的职业不同，大部分公司的工作都是以团队为单位进行的。比如技术研发部门可能有程序员、系统分析员、硬件工程师、软件工程师……等不同的岗位。

在这样的情况下，仅仅一名员工有经验，其他人都是小白企业还是玩不转，这和全部员工都没有经验没有什么区别。

企业需要的是可分享的系统化的知识。零碎的、个人的经验对公司价值不大。只有能形成系统化的知识，并在员工中分享才能提升公司整体的战斗力。因此，有经验的员工必须要将经验分享出来，才能拿到与其经验相匹配的报酬。

所以，老员工需要从“自己做”转变成“指导别人做”，完成从普通员工到“老师”的角色转变。这倒不一定和年龄挂钩。

在我和这位高管朋友聊天的过程中，他特别强调他除了本职工作外还有去学校当老师和做培训师的经历，这让他有机会系统整理自己的经验，并形成可复制的教案。同时，他还有和朋友从事VC的经历，这让他对行业有比较前瞻的洞察。

正是有了这些丰富的经历和角色转变，才让他在一波又一波旧行业衰落、新行业崛起的浪潮中，不仅没有迷失自己，反而能够实现“降维打击”，为其“经验”找到了更好的买家。

大部分人没有主动或没有这样的能力进行转型，这也是35岁后就要面对 “下岗”危机的原因之一。

即使转型成功了，也不见得就一定能保住饭碗。“皮之不存，毛将焉附？”没有“徒弟”，要“师傅”何用？新行业、新技术的发展往往意味着我们原来的经验会迅速过时。

比如汽油车被电动车代替，那么原来开发汽油车的经验和知识就失去了价值。相关工作人员就面临其职业生涯的重要转折，要么被淘汰出局，要么接受培训以适应新的技术。

在中国，行业变化和技术更新很快，4G还没适应就5G了，汽油车还没开几天就电动车了，原来的机床换机器人了……，在这样的背景下，不积极学习的话被淘汰只是时间问题。

说到学习，这也是我这位高管朋友特别有体会的地方。他早年在澳洲拿到了MBA的学位，在国内30多年，他感觉中国进步很快，现在某些领域已经超过了西方，已经没有榜样可循。

但与此同时，近几年国际环境复杂多变，经济下行压力加大，企业发展面临很大的不确定性，这种情况下特别考验企业的决策能力。因此，自己原来的知识体系急需升级，学习显得非常必要，所以他积极参加了DBA的学习。

回到“35岁现象”，单纯的批判不解决问题。从我朋友身上能看到一种更积极的互动方式。这正应了中国那句古话：“逆水行舟，不进则退。”在高速发展的中国，只有不断提升自己才能跟上时代的脚步。

你如何看待35岁现象？中年危机如何破？欢迎在下面留言区发表高见。

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