校长领导力的五个层次：

1.职位——人们追随你，是因为他们非听你的不可，职责引领。

2认同——人们追随你，是因为他们愿意听你的，信任引领。

3.生产——人们追随你，是因为你对组织所做出的贡献，发展引领。

4.立人——人们追随你，是因为你对他们所付出的，奉献引领

5.巅峰——人们追随你，是因为你所代表的价值观，精神引领。

领导力不是名词，而是动词，是一个动态的过程，并不一定停留在某一个层次，对其界定与评价来自组织的内外，因人而异，因时不同。