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人才难得！ 相信每个老板都有这样的体会，企业要想招几个能帮着分担责任的大将太难了。 在人力资源市场上，“千军”往往是供过于求，而“一将”则是供不应求，这就是所谓的“千军易得一将难求”。 但企业要发展，人才难求也要求，所以雷军会说面试是双向的，你在面试牛人的时候，牛人也在面试你。 事实上，越优秀的人才选择权越大，也就越难被说服，这也就倒逼老板要提升自己的素质和能力才行。
企业是一个可以持续发展的组织系统，特别是在创业、成长的阶段，它的发展是严重依赖于人才的规模的。 企业的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。这是《华为基本法》里阐述的一个意见。 华为公司采取员工持股制度的目的之一，就是为了“不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。” 而且华为还有一个管理要求，“下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素”。 这也是任正非所说的，管理干部只有做好事业的平衡交接，才会被提拔，“凡是自己的事业没有接班人的，他就在那个岗位上站下去，一直站到被淘汰。”为了把“将才”选出来，华为做了很多努力。
凡是能够做高管的人，智商肯定是够用了，但关键是他们克服不了自己的私心和个人英雄主义。 在职场上，不乏那种只是把下属和团队当工具利用的管理者，有了功劳是自己的，出了问题是下面的人不行，这样的人显然不是“大将之才”。 要知道，站在老板的立场和角度，他最看重的是你带队伍的能力，他会把团队的功劳看成你的功劳。否则你个人的能力再强，但不能容人，不能把大家组织起来拧成一股绳，那你也难成大器，难当大任。 当然，如果你就是想成为那种做具体工作的专才，这就要另说了。 一将难求，难就难在克服私心上，自私是人的本性，有私心是人之常情，因此能够超越自我的人始终是少数。
克服私心主要是靠自己，老板也顾不上帮你做心理建设。华为能够将星云集，其实也不是培养出来的，如任正非所说，将军是打出来的。 在任正非看来，士兵要想成为将军，关键是两条，一个是能够超越自我，克服自私，无私就是博大。还有一个是必须做出成绩，华为的干部选拔是筛选制，把胜利者当榜样。 市场就是优胜劣汰，因此企业只有两条路，要么胜利要么失败，成王败寇。这就决定了老板用人要看能力和贡献，无论干部还是员工都必须拿结果说话。 华为对干部的选拔非常严格，任正非在公司推行“末尾淘汰制”，就是为了优中择优，让最优秀的人脱颖而出。做干部意味着高待遇，而高待遇的背后是高要求，高压力。 第一是克服自私带来的局限性，第二是严格筛选，能够符合这两点的人，肯定不会太多。
总而言之，老板带队伍，首先是让自己从个人英雄主义走向集体英雄主义，从追求个人的成就感和荣誉感到追求集体的成就感和荣誉感。 然后是寻求、筛选跟自己一样的“同道中人”，树立榜样，榜样的力量是无穷的，从而推动队伍的壮大和企业的发展。 猛将必发于卒伍，将军是打出来的，就是说老板要从实践中选拔干部。只要把优秀的人才选出来了，那老板的压力就会减轻不少。 我们常说企业的竞争就是人才的竞争，它的内涵之一就是强调“大将”的质量和密度。我认为，一个企业必须弘扬正气，要保持“良币驱逐劣币”的态势，让优秀的人去带出优秀的团队。否则，兵熊熊一个将熊熊一窝，庸才大于人才，那这个企业就麻烦了。 人为事先，对于“一将难求”的问题，无论这么重视都不为过。 |
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