面试官：假如王健林给你3亿，你会怎么花？小伙3个字的回答，被录用

想要成为一个优秀的求职者，在茫茫人海中脱颖而出，除了扎实的专业知识以外，还需要过硬的心理素质，和优异的综合素质。这时面试官就会出一些奇奇怪怪的问题来筛选最合适的应聘者。

我的朋友小王，是马上要大学毕业的大四实习生。最近他在找工作的时候，收到了一家比较不错的公司的面试邀请，经过了层层的选拔，小王最后也是和几个面试者一起进入复试。复试时女面试官问了一个这样的问题，假如王健林给你3亿，你会怎么花？

一个小伙子说道：“先找一块地，盖几栋楼房，或者投资一些有潜力的公司，只要投资对，我相信一定会赚更多“

第二位应聘者是一个女孩，说道：“我的话估计会去买好的好看的衣服和包包，然后还有化妆品，然后出去旅游，反正都这么有钱了，我估计也没必要去工作了！”

第三个面试者就是小王了，他思考了一会说道：“首先我的看为什么给我这么多钱，如果没有什么恶意，那我会好好打理这些钱，帮助更多需要帮助的人，努力提升自己，这样我想王健林也愿意看到，未来我的生活也不会太差。“

最后，女面试官当场录取了小王。

王健林：“我开除了年薪80万的博士，带他出去不知道给客户倒酒，要他有什么用！”

董明珠：“好巧，也开除了个博士后，清华大学的，本以为很厉害，谁知道一点用没有！”

学历不等于能力，企业用人的标准究竟是什么？

身价900多亿的万达董事长王健林在访谈节目中被问到:“作为企业的董事长，您的选人标准是什么?”王健林说：“我曾经开除过一个年薪80万的博士，最后我却先择了一个月薪5000元的大专生，就是因为这个大专生会来事！”

这到底是怎么回事？万达集团董事长王健林放着学识渊博的博士生不要，却要了一位低学历的大专生，至少留着博士生装饰一下门面也可以，为什么王董事长会开除这位博士？

对此，王健林是这样解释的，这个博士生十分有能力，到公司以后就是从基层做起的，一步步升值做到了王健林的办公室助理，但是在一次应酬中，他陪同王健林一起吃饭，却没有给顾客倒酒，王健林因此觉得他没有眼力劲。

之后他就被开除了，具体是当场开除，还是回公司后开除，我们不得而知。

之后，一次王健林出去开会，慌忙之中忘了带名片，当时气氛很尴尬，这时行政室的新员工迅速掏出了王健林的名片，帮他解了围，王健林觉得他有眼力劲儿，因此提拔这个只有大专学历的员工为助理。

王健林直言：“我提拔员工，就看他有没有眼力劲！”

看到王健林这样的回答，很多人在想，被王董事长开除的那位博士，一定很委屈，一定觉得自己都是博士了，懂不懂人情世故又能怎样呢？既然是博士，工作能力一定很强，专业知识一定很到位，否则是不可能称为董事长办公室助理。

那位博士生只因为陪同王健林出去应酬吃饭，不会主动为客户倒酒，而那位月薪5000元的大专生，只因为有一次王健林出去开会没带名片，那个大专生拿出了王健林的名片。

王健林的陈述，正是他内心的真实想法，但仔细一想，能够就任万达集团董事长办公室助理岗位，这属于综合性工作，应酬陪客户虽然重要，但也只是各项综合工作中很小的一部分，只因为不会倒酒就被开除，这是不是有些不公平？

虽然这只是王健林的职场江湖上的一个小故事，但却反映了当下社会许多公司的用人制度，很多职场人都会遇到这样的情况。

由此可见，关键时刻会说话很重要！衡量一个人的情商最明显的标准就是说话和表达。

高情商不用与生俱来，只需要后天学习，就可以做到。如果你觉得自己的情商很低，生活很苦恼。那么你一定要去阅读一本关于讲情商，讲话术的好书，它们是你解决问题的良师益友。给大家推荐一套为人处世的书籍，非常接地气。

第一本是《格局》格局决定成败，一旦你有了省钱的脑子，就不会有精力培养一个挣钱的脑子。

第二本是《眼界》，有眼界才能看清全世界，拓展你的认知角度，另辟谷成功之路。

第三本是《策略》，懂点策略，打破自己的思维定式，让你事半功倍。

第四本《情商》，情商决定终点，要想成才靠智商，要想成功靠情商。

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