细化工作任务明确岗位职责

细化工作任务明确岗位职责

岗位职责细化

1施工企业应依据对质量管理体系的分析和评价，提出改进目标，制定和实施改进措施，跟踪改进的效果：分析工程质量、质量管理活动中存在或潜在问题的缘由，实行适当的措施，并验证措施的有效性。

2数据收集和分析。

3相关方满足信息策划和收集。

4项目开工前，实地踏勘和图纸会审，理解设计意图，确定关键工序和关键部位，编制《关键工序或重点部位检查安排》，做好技术交底并监督落实

5工程测量限制点的接收及复核作业，并做好限制点的爱护。

6编制物资选购安排和做好进货验证工作。

7确立工程质量管理体系，建立工程质量奖惩制度。

8质检员负责工程施工过程中的质量监控责任，在施工过程中严格按有关规范、规程和验评标准及施工组织设计、技术交底、施工作业指导书等进行质量限制和质量检查，并对工程质量检查相关数据和结果的真实、有效性负责。

9材料员依据接收准则进行初步外观检验，详细内容含：

a）名称、标牌、规格、数量是否与《选购安排》相符：

b）是否有出场合格证明文件，是否与其批号、外包装标识相，外观是否破损。

10材料员填写进货验证记录并将其转交质检员。质检员对选购物资进行全检或抽检，需进行复检的物资由试验员负责取样检验，

11质检员对放行的选购产品应接着做好该产品的检验，不合格时负责对该物资的追踪处理。

12项目专职质检员在生产过程中应对操作者的自检和互检进行监督，仔细检查操作者的作业方法、运用的设备、辅具等是否正确，并依据验评标准进行检验并可依据须要抽检，将检验结果刚好反馈给操作者。

13项目经理、技术负责人每旬组织工程自检活动，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。

14技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐藏工程检查，合格后填写《隐藏工程检查记录》经监理工程师签认后，方可进行下道工序。

15技术负责人编制项目部施工现场环境与职业健康平安应急预案。

16项目部相关人员对应急预案进行评审，由项目经理审批并组织演练与实施

17项目部适时依据应急打算和响应方案的详细内容进行演习，提高对应急打算工作的相识，不断完善应急预案，记录演习的过程，填写《应急演习记录》。

18应急物资和设施，并支配专人负责管理。

设施设备定期检查和维护

19资料管理员，除每年对文件进行全面清查外，在每次内外审核前，要全面检查各类在用质量体系文件的有效性，发觉问题刚好校准或检定证书和运用调试记录存档保存改正。

20发放部门资料管理员填写发文记录，收文部门资料员填写收文记录。

21件持有人所在单位资料管理员负责更换页并销毁被更换页22施工图的更改由图纸运用保管单位资料员依据设计变更通知单、工程洽商记录在图纸更改处明确标出更改内容和变更、洽商记录编号。

23项目部组织有关人员在编制施工组织设计同时，依据施工合同的范围进行危急源辨识和评价，填写《危急源辨识、风险评价和限制策划表》、《重大风险清单》作为施工组织设计中平安措施的一部分报送技术质量部，根据施工组织设计的审核方式进行审核、批准。

24项目部对进场设备逐台进行检验，对设备的运用、保养、修理、环保及平安状况进行检查，确保运用合格设备。

25各单位应对监视和测量设备的运用说明书、图纸、合格证、校准或检定证书和运用调试记录存档保存。

26监测安排内容包括：

监测项目、监测，点、监视方法、监测频次和绩效指标、实施的时间、责任部门（监测责任人？？？）

27项目经理部及各部门/各单位每半月对施工现场/公司办公区目标、指标及管理方案落实和保持状况进行监督，并填写《运行限制检查记录表》。

28项目经理部不定时对有害作业场所的有害因素进行测量。