陈明chenming 十大CFO每日分享 2022-10-21 07:45 发表于广东收录于合集#《利润快速增长“30%”必备认知200篇》（每天0.5元）93个 企业中有一种普遍现象，那就是老板抢事做，下属没事干。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属，而清闲的下属并不会感激老板。相反，他们会一边看老板的表演，一边看老板的笑话。 所以，只要老板插手已授权的工作，下属不是等着你失败，就是等着推卸他的责任。因为只有老板失败了，才能证明老板并不比他强。如果老板追究他把事情搞砸了的话，他反而会认为，如果你不插手的话，他就能把事情做成。 另外，一个没事做的下属一定会搞点事出来，以显示他的存在，然后再等着老板去解决。 因此，如果老板和员工抢事干，就会将企业立于不胜之地。下属也会用这种最简单和最无聊的手段一直“领导”着那些自以为很聪明的老板。 可见，作为老板，要善于培养、应用、挖掘员工的智慧和能力，善于授权和信任员工，运用体制、机制、制度、流程去管理企业。 |
