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说起硅谷，人们首先想到的是旧金山湾区。1951年，斯坦福大学工程学院院长特曼教授创办斯坦福研究园区，将斯坦福大学科研成果商品化，推动众多科技公司诞生，形成了100公里高科技产业地带，也就是今天的美国硅谷。无独有偶，1969年法国国立巴黎高等矿业学校副校长皮埃尔·拉菲特教授在法国东南部的旅游胜地尼斯附近创办了索菲亚-安蒂波利斯科技园区，孕育了法国东南部蔚蓝海岸的科技产业地带，成为欧洲“硅谷”。索菲亚科技园区是欧洲最早、最大的科技园区，与英国的剑桥科技园区和芬兰的赫尔辛基高科技区成为欧洲三大科技园区。1960年皮埃尔·拉菲特教授有一个乌托邦式的梦想，希望依托法国东南部蔚蓝海岸的风景旅游资源吸引高附加值产业，创办“田园巴黎拉丁区”，分散巴黎的发展，并让科学与商业结合，在20年内培养2万名研究人员，形成国际化、智慧化的科学与技术园区，拉菲特也十分重视文化艺术活动，试图使这里成为“21世纪的佛罗伦萨”。这就是索菲亚科技园区，全称为索菲亚-昂蒂波利斯（Sophia Antipolis）国际智慧科学技术园区。 园区地处法国东南沿海的普罗旺斯-阿尔卑斯-蓝色海岸大区（简称：普阿蓝大区）的滨海-阿尔卑斯省，位于昂蒂布市，后来又扩展到5个城镇。园区距法国位居第二的尼斯国际机场仅20多公里，并靠近著名的国际电影城—戛纳、美丽的滨海旅游城市—尼斯、世界驰名的赌城——摩纳哥。 拉菲特教授为索菲亚科技园区制定了一些原则： 在拉菲特教授推动下，1968年，法国工业部长写信给滨海-阿尔卑斯省长，要求在昂蒂布市西北部保留一块10公顷的土地，以便为国立巴黎高等矿业学校开设研究中心。1969年，拉菲特教授得到了法国工业应用研究成果促进局和尼斯地区工业化办公室的支持，他们联合设立了“索菲亚—昂蒂波利斯协会”，标志着索菲亚科技园区诞生。 这一阶段索菲亚科技园区的商业模式，就是组建土地一级开发机构，从银行贷款将“生地”开发成“熟地”，并销售拥有良好基础设施的成熟土地，开发公司通过土地经营收益来循环开发园区土地。后来索菲亚科技园区成功招商IBM、德州仪器、罗门哈斯欧洲实验室、陶氏化学等公司入驻，特别是法国电信入驻，为园区提供了一流的电讯通信设施，吸引了相关电子通信产业集聚，成为“电信谷”。同时，园区内配套了完善的城市公共设施，索菲亚诺富特NOVOTEL酒店开张，公共交通、艺术馆、餐馆、宾馆等设施相继投入运营。到80年代初，已有超过100家公司在园区运营。索菲亚科技园区建造了一流的基础设施，积极招商引资，销售或出租土地，同步建设基本生活生产配套设施，开发区得到快速扩张。政府后来又给了索菲亚科技园区12平方公里土地，坚持拉菲特最初定下的原则，规定每个公司大约30%的建筑密度，保持良好的绿化环境。索菲亚科技园区的城市功能不断完善，逐渐形成了人文与科学融合、居住与科研一体的园区。其总面积扩大到约24平方公里，分布在五个市镇。 尽管园区发展很快，但也潜藏问题，招商来的大企业仅将索菲亚园区分公司视为办事处，为的是方便联系欧洲客户与打入欧洲市场，而非激发研究创新和新产品开发。索菲亚科技园区管理机构意识到，让大企业的生产和研发环节落户本地是十分重要的。但更严峻的问题是，大部分入驻园区的厂商采取垂直整合模式，厂商不需要与其他公司合作就可以完成产品的制造，厂商之间关系疏远，缺少互动。这种现象表明，索菲亚科技园区只是企业集聚的地方，并非企业合作的地方，这里没有形成有协作关系的产业集群。究其原因，是这里没有引进足够多的大学和研究机构，也没有机构为厂商提供人才招聘和培训服务，园区人才大多由企业直接从外地引进，本地人力资源不足。本区缺少自主创新能力，缺乏依托本地平台和产业协作环境而发展起来的企业，难以获得持续发展。果然，到了20世纪90年代，索菲亚科技园区面临危机，出现厂商外移与劳工流失的问题。这种现象是产业发展到一定阶段的必然规律，一些追求低成本的企业离开到更低成本的亚洲产业园区，形成了对索菲亚科技园区的冲击，而本土没有培育出新的企业。索菲亚科技园区管理者积极采取措施，促进产、学、研多方合作，推动产业升级，致力于由外源型的增长模式转变为内生型的增长模式。然而，既要投资基础设施，还要培育新兴产业，耗费庞大资金，这样宏大远景的城市发展计划对私人机构来说很难实施，在基金缺乏的情况下，索菲亚科技园区被政府接手掌管，园区的建设项目由瓦尔博讷综合发展委员会(SYMIVAL，后改为SYMISA)接手。 这一阶段索菲亚科技园区大力引进高校和研究机构，尼斯-索菲亚-昂蒂波利斯大学、蔚蓝海岸大学等相继落户。这里逐渐成为法国高校和研究机构最为集中的地区，为园区提供技术创新源泉，逐渐形成厂商与大学、科研机构交流频繁的局面，科技园区内部企业强调合作发展，更讲求产业集群激发的效益。这一阶段SKEMA商学院成立十分有意义，它培养的是有创新精神的企业家，商学院不仅仅重视高校科研，更重视企业研发、中试、量产和营销的全过程。拉菲特教授说，SKEMA商学院是索菲亚科技园区创新生态圈的重要组成部分。 从1996年起索菲亚园区迎来了第二个发展高峰期，全球互联网热潮带来了法国雅虎-Voila门户网站落户，还有美国朗讯技术公司、SUN等公司入驻，更重要的是，园区涌现出大批创业速度快、见效快、有发展潜力的中小型高科技企业。大量教育科研和技术人员来到索菲亚园区，带动了科研与高等教育的发展。许多科技人员和高校毕业生就地创办企业，一些大企业的员工跳槽创办企业。这些中小企业在1998年一年中就创造了3000个就业岗位，是园区建立以来最多的一年。初创企业的出现推动了园区的持续发展，提高了园区的抗风险能力。从1998年起，以高科技企业为主的行业营业额有史以来第一次超过了传统旅游行业的营业额。据统计，入驻科技园区的企业里71%属于信息科技产业，10%为生命科学产业，4%为环保与能源产业，15%为教育培育产业。看到了初创企业的广阔发展前景，地方政府除了在技术方面给初创企业以帮助，如加强人材苗圃、企业孵化器、推动与大公司紧密联系等，最根本的还是要解决资金问题。索菲亚科技园区决定大力发展风险资金，于1997年召开了首届风险资金大会，同时成立了省投资公司，还有一些以个人资金为主的地区性的风险资本公司也相继出现。风险资金的设立大大促进了中小企业的发展，1999年的时候，科技园区已经有1000家企业了。索菲亚科技园区通过自身的发展和向周围城市的辐射，为蓝色海岸地区的发展作出了重要贡献。除了创造大批就业岗位外，还带动了高等教育与科研的发展，激励了周边地区的人群来此学习、研究和创业，促进了大批初创企业的建立，使蓝色海岸地区经济充满活力。2000年以来的世界经济衰退，特别是美国高科技产业的低迷，互联网泡沫破裂，对欧洲也产生了很大的影响，然而索菲亚科技园区所受的冲击相对较轻，显示出抗风险的韧性，原因就在于科技园区发展是建立在不断积累的本土化知识和资源之上。面对美国金融危机波及全球的局面，科技园区管理者进一步加强科技服务，包括设立技术转移中心、企业孵化器等，致力于把大学和科研机构的科研成果商品化；同时，积极发展风险投资，让中小企业可以试错，激发初创企业成长；想尽办法促进信息沟通与互动，建立企业俱乐部、行业协会等，为各类创新活动提供交流与分享的平台。科技园区特别重视壮大创新源，在巴黎矿业学校、电信学校、法国石油研究院、国家科研中心等基础上，园区又组建“计算机科学研究所”、“欧洲技术研究所”等国家级研究机构，2013年科研机构提供了近3000个工作岗位。索菲亚科技园区已经发展成为一个集政府机构、私营公司、研究所、教育培训机构、生产工艺中心和公共服务设施为一体的综合型科技城。全球有超过900家公司的总部入驻索菲亚科技园区，跨国企业比如惠普、法国电信、法国航空、英特尔、丰田、三星、华为等也在索菲亚科技园区设立研究中心或地区总部。科技园区推动了29个产业集群汇聚在法国普罗旺斯一阿尔卑斯一蓝色海岸这一“阳光经济带”区域，有3000家企业创造了17万人的工作机会。这一时期，美国金融科技独角兽Symphony来到园区，索菲亚科技园区更注重促进外来公司与当地衍生出来的本土公司之间的交流，园区管理部门与园内企业共建了丰富多彩的科技文化整合活动。如索菲亚社区、音乐节等休闲交流的活动，同时建立了初创企业成长协会、天使投资协会、开放资源共享平台等，并邀请知名专家举行“索菲亚科学”论坛，法国人工智能峰会也在园区举办。为了促进创新活力，园区创建了基金会、新兴企业培植中心和国际智密区俱乐部等。活跃的非政府组织建立了大量协会和俱乐部，为各种机构的交往提供中介服务和平台，甚至在欧美设立研发机构，吸引有发展前景的项目到科技园区孵化。每年有大量企业诞生，园区年均新增企业120～160家。截至2021年，园区拥有来自80个国家的2500个公司，其中40%涉及研发业务；53%涉及高科技，市值超过56亿欧元；提供了超过4万个岗位，同时有近4500位研发人员和5000多名学生。索菲亚科技园区的新标志象征着它的起源和未来。雅典娜女神体现了智慧和理性，同时开明而宁静，反映了索菲亚科技园区自五十年前出生以来的未来主义愿景。这个标志表明索菲亚科技园区就是一个创新实验室，就像一个处于泡腾中的大脑，不断产生各种冒泡想法，并广为传播。索菲亚高科技园区的公司结构中，有一些龙头地位的大企业，如德克萨斯仪器公司、数字设备公司、汤普森平德拉公司、法兰西航空公司国际订票服务中心以及长途电信公司。但更多的是中小公司，根据2013年的统计，在索菲亚高科技园区超过1400多家企业中，少于10人的企业超过70%，少于50人的企业超过了90%，50-100人以及超过100人的企业分别只占4%和6%。园区企业从1993年约890家，到2002年增长到约1100家、2013年3月的1400多家，公司数量每年大概按2.5%的比例增长。索菲亚科技园区逐渐形成了三个显著的“技术中心”：一是信息、电信、电子等技术中心，二是制药、生物、化学等技术中心，三是能源技术中心。科技园区的信息通信业成为主要的高新技术产业集群，包括电子信息、软件开发、通讯、网络、多媒体、电子商务和互联网等相关领域，企业数占园区高新技术企业总数的80%，聚集了如艾玛迪斯（Amadeus）、施耐德电气、惠普、法国电信、西门子、爱思特、爱立信等众多国际知名IT企业，包括1.6万多名工程师，主要从事创新和研发环节，以及少量的小批量生产。索菲亚科技城的服务业非常发达，涵盖了生产研究的方方面面，包括音频/视频服务、银行、商务中心、汽车租赁、保安、通信、印刷、广告、翻译、咨询、餐饮等等。因此，企业以多而小见常，数量在园区占比超过50%，提供了超过30%的工作岗位。 科技园区的外资公司约占13%，外国人工作岗位占总岗位数的24%。技术人员来自全球各地，科技园区中有大量的国际学校招收世界各国的学生。风险投资公司中有50%左右是外国企业，主要资金来源于美国、新加坡、英国和德国等国家。此外，索菲科技园区与35个国家的几千家机构有合作，与突尼斯、摩洛哥、以色列、埃及等国政府及韩国的工业园、印度布尼技术工业园均有合作协议。在中国，索菲亚科技园区已与广州开发区、中关村科技园、成都高新区、青岛高新区等开展合作，设立了多个创新中心。当地温和的气候意味着几乎全年都可以享受户外运动，而景观的多样性（海和山）让人们可以进行广泛的活动。索菲亚科技园区在自然公园的中心地带，附近有4个高尔夫球场和丰富的体育运动设施。园区在发展体育、健康和福利部门方面拥有得天独厚的优势。丰富的医疗健康和国际教育设施吸引高科技人员愿意来到这里生活。在独特的自然环境中，科技园区提供多样化和有竞争力的办公空间，价格相当于伦敦的1/5，是欧洲租赁新办公室最便宜的地方之一。 园区建立了便捷的公交系统，通往周边的城市和机场，无人自动驾驶巴士已经运行。此外，园区也建立了自行车和步行系统，鼓励人们绿色出行。 科技园区的自动驾驶巴士 
索菲亚科技园区《城市规划2040》提出未来目标是保留和巩固创新能力，保持商业竞争力和吸引力，基于可持续发展原则发展交通系统，在保护历史的基础上翻新。未来园区将发展一批新的项目，专注于高潜力的创新目标（人工智能、智能汽车、旅游科技等），并将负责孵化更多类型产业集群的初创企业，提升园区的全球影响力。 雷诺、丰田、奔驰、NPX汽车、博世、马瑞利、奥特朗汽车、IBM、EURECOM以及包括Epicnpoc和SAP在内的许多创新公司来到这里，期望在自动驾驶和网联汽车方面取得突破。 ABLES项目（环境与健康生物技术）旨在将索菲亚科技园区建成与健康和生态创新相关的欧洲生物技术主要基地。它希望在人类健康、食品和对生态负责的农业食品部门的设备方面都进行大量投资。 人工智能也是索菲亚科技园区的重点发展方向，园区设立跨学科人工智能研究院。 科技地产也有新气象，一个新一代更复合多元的科技综合体即将诞生，大型国际集团、中小企业、个体经营者、研究人员和学生、公共研究机构在一起促进“交叉施肥”，形成创新活力。私人企业发挥社会网络优势开创和启动园区，做大以后交给政府接续，政府推动到一定阶段又会引入更多的企业参与，形成新的开发模式。政府与企业合作十分重要，交叉推进，园区开发模式会不断创新。 由低附加值向高附加值攀升，由外源型向内生型转型。在缺乏智力资源的地方，即使从零开始，通过引进企业和高校，构建产业集群，培育自主创新能力，也可以建设出世界一流科技园区。一个地区初创企业不断诞生，就意味着这里的未来是蓬勃向上的，经济会持续增长。从高校和大企业出来的创业企业家弥足珍贵，他们更容易实现科技成果的转化，给地方经济创造活力。在政府、大学、企业“三螺旋”的基础上，进一步发展风险投资、金融、中介、咨询、培训、营销等多元复合的创新生态圈，搭建公共服务平台和国际网络，在国际化的环境中激发创新，这是未来科技园区的趋势。重视绿化和生态保护，提供完善的生活设施，建立便捷的交通网络，吸引人才来此创业、生活、娱乐，创建一流的可持续宜居城市。
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