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市场经济背景下，一个企业只有不断强化自身的管理水平，打造标准化管理方式，才能有利于企业的全面发展。  没有标准，工作就没有依据、支撑；没有标准，工作就没有目标、没有方向；而这个标准是什么？就是制度规定。在中国文化中，中国人习惯称标准为“样”。俗话说“站有个站样”，“有样学样”，“样”就是标准。 尽管中国人在为人处世方面树立了不少道德标准，但是在企业管理方面缺少标准。比如说中国饮食文化十分丰富，但是没有一家像麦当劳、肯德基那样走遍全球，就是因为中餐没有实现流水线和标准化。所以说中国的管理最缺标准，中国的企业最缺乏的是标准化管理。企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法，对于提升企业经济效益，增强企业凝聚力、竞争力，促进企业健康持续发展发挥着重要作用。  坚持规范抓标准。标准就是尺子，标准就是规矩。 现在企业管理主要的问题和症结是有标准、不坚持标准。落实标准断章取义，该落实的不落实；随意降低标准，抓工作全凭个人好恶；坚持标准不能一贯，热一阵、冷一阵，“一阵风”、一时劲；抛开标准，搞“特色”，名目、措施偏离标准。这些都是没有掌握和坚持标准的表现。 在抓管理要严格依照遵循标准，管理怎么抓、员工怎么带、建成什么样，制度是怎么规范的、规定是怎么要求的，就要不折不扣地遵照执行，不是可有可无，想做就做，不高兴做不愿意做就不做了，或者说做到什么程度就是什么程度，更不能时紧时松，缺乏连续，没有韧性。在检查指导中要严格对照比照标准，制度规定什么时机、检查什么内容，要一项不落地组织好，体现刚性、体现求实，依法行政，从严施管。在奖惩激励时要严格执行标准，该奖励的一定要奖励，该惩处的要从严惩处，实事求是，客观准确。  持续用力抓标准。管理工作的长期性、管理内容的重复性、新情况新问题不断出现不断解决的必然性和制度规定的相对稳定性，要求在抓标准的过程中，必须坚持经常抓、持续抓、反复抓、抓反复。 要在制度规定的学习上持续用力，严格遵守规程规范，熟练运用技能技巧，把标准学透、用准、抓实，持续强化广大职工的规矩意识和法治观念。要在规范日常秩序上持续用力，狠抓管理制度落实，进一步正规工作、生活秩序，确保企业正规运转，秩序规范，不能把企业单位当自由市场，不能把日常管理当作软任务。要在员工作风养成持续用力，注重点滴抓养成，细节抓作风，坚决纠治各种松散现象，持续强化员工良好的日常行为习惯和作风纪律养成。要在问题的排查治理上持续用力，经常查、反复查、及时纠、深入治，问题不解决不撒手，矛盾不化解不放过，及时有效查堵漏洞，要在表象之下查找深层次的问题，在具体之中找寻思想上的根源，在倾向性上把握规律性的本质，以积极主动推动日常管理再上新高度。  依法从严抓标准。治企不严是各种隐患苗头、矛盾问题产生的重要因素。 从以往发生的问题看，都与管理松懈、作风松散、纪律松弛有关，要么是制度不落实造成管理空挡，要么是检查不到位留下漏洞死角，要么是查处不得力埋下苗头隐患。要在落实标准上从严，用制度管人、管事，用制度规范、约束，搞分析要把可能引发问题的因素分析透、分析全，制定切实可行的措施办法，抓检查不能走马观花、粗枝大叶，使问题演变转化成为可能。 要在狠抓作风上从严，作风不实是最大的隐患，往往是说得多、做得少，表态多、落实少，措施多、管用的少，工作停留在口头上，做法拼凑在纸面上，制度空挂在墙壁上，工作这样干，出问题是迟早的事。要在执行纪律上从严，执纪不严，祸患无穷，一个人离开了纪律约束，就会自由散漫、滋长恶习，一个单位离开了纪律约束，就会软弱涣散、歪风盛行，要敢于较真碰硬，严于执法执纪，以从严治企的实效确保企业安全稳定，持续推动企业高质量发展。 |
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