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资源有限，故而对于生命要素的争夺那就是针锋相对，这事关生存。这种争夺，既有直接的，也有间接的，还有相关的。 我们常常在电视中看到，在非洲羚羊为了喝水是多么的危险，一不小心就有可能成为鳄鱼的美餐；热带雨林中，种子必须快速的发芽生长，如果不能突破到树冠层，那它就不可能成为一棵大树；猎豹在草原上潜伏，悄悄逼近猎物，在快速奔跑着实现一击必杀。 它们在干什么？ 它们都为了生存，为了获取生命要素而竭尽全力。水仿佛易得，但时空不均；阳光仿佛易得，但森林下不见；猎物仿佛易得，但不拼命无获。 这个世界，对于绝大多数生物来讲，都不是敞开的冰箱，想取什么就取什么。甚至可以说，为了生存，放弃了很多，极度卑微。以至于我们在无脊椎动物中，会看到更多极其极端的例子，母螳螂将公螳螂吃掉，小水虱把母水虱吃空，母章鱼育儿而饿死等，为了生存！
人类，在演化过程中也曾经历过黑暗时刻，在人类远古祖先刚刚吃上肉的时候，吃的很可能不是新鲜的肉质，而是其他食肉动物吃剩的残渣，也就是说人类曾经可能是一个机会主义者，也就是食腐动物。但为了获取蛋白质，并能支撑更大更复杂的脑组织，食腐也是必须接受的，更何况食腐也不是容易的事情。 资源有限，也就决定了要么是外部竞争多获得，要么是内部调整提效率，别无它法。在各种限定条件中，去实现最优解。 企业，在经营中需要与同行、同链、异链等进行竞争，甚至与根本想象不到的竞争对手竞争。竞争的是什么？各种表象下，仍然是各种企业的生命要素。 洞悉市场的各种需求出发，寻求机会把自身嵌入到某个链条中去，发挥某种价值，进而获取收益。在这个过程中不断循环，并加固各种关联关系，通过规模效应达成投入大于产出的结果，并形成长期可用的能力和可以复用的资源。通过前瞻未来，适度超前的构造适应未来的能力，主动拥抱变化。
这其中，有什么是唾手可得的吗？ 没有什么唾手可得，甚至在当前各种生命要素获取难度与日俱增。 企业在经营中对于各种生命要素的需求紧迫度，和获取难易度错位是常态，在解决紧急需求的时候，代偿和容忍也是常态。但应保持坚定的信心，去逐步推进关键要素的获取和转化，在这个过程中，实现主动权的把控和提升。 我们一直在干困难的事情，在解决问题的过程中不断螺旋提升，让老问题有稳定的模式去解决。我们面临新的问题，是因为我们在解决以往问题后，才有资格去面对这新的问题。 不困难的事情，搞成了也没多大意思，对吧。  深度系列专辑：
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