稻盛和夫：人生和事业的成功，是坚持把一件事做到极致

【每日·听稻】正因为坚持了慎重经营的态度，在众多企业被淘汰的风浪中，京瓷却能超越多次经济变动，持续了长达半个世纪的成长发展。——稻盛和夫#盛和塾

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之前在某个会议上我谈到，不管事业也好，人生也好，长时间持续做同一件事情，是最重要的。

为了成就伟大的事业，延绵不断坚持做同一件事情，看起来好似傻瓜，其实这才是最为重要的。

到了现在这个年龄，我才认识到了这一点。

京瓷公司到1999年4月1日正好是创业40周年。

这40年，正因为绵绵不断、反反复复做同一件事，才成为合并结算销售额7000多亿日元的京瓷集团。

另外，第二电电在当时创立只有17年，销售额已达12000亿日元。两者相加，销售额约有20000亿日元。

有的经营者制订了今后7年间要达到100亿日元的计划，正要大踏步前进。

但这么做，我觉得结果很难如愿。

实际上，如能做到50亿日元，就是一个不错的业绩，但既然定了个100亿日元的目标，即使做到了50亿日元，仍会有挫折感。

何况，如果跌入赤字，更连自信都会丧失。挫折感、失望感等，会增加种种不必要的烦恼。

而我的经验，就是只制订明年一年的短期目标，有时候年终只完成了八成，有时候甚至只完成了七成。

“这是没办法的事，大家都处在萧条中，尽管如此，我们的员工还是尽了最大努力，完成了七成虽有遗憾，总算还不差。

因为今年只做到了七成，明年还是要确立一个高目标，努力奋斗。”

然后努力奋斗，但结果又只完成八成，即便如此，来年还要树立高目标，再次挑战。

如果年终达到了100%，就会异常高兴：“啊！总算做好了！”

就是说，先把眼前的任务一步一步完成。

“虽然只完成了八成，但仍然做出了不少的利润，员工也感到幸福。啊！还不错！”心里可以这么想。

就是这样，每一年每一年都觉得“不错！不错！”涌出喜悦和感谢之心，40年就这么一路走过来。

如果采取相反的态度，“糟糕！当初不那么做、这么做就好了！”“那个事不该做，真倒霉！”说些消极不满的话，发牢骚，对员工发脾气。

这样就坚持不了40年。

这期间就会腻烦，“只有这些没出息的员工，不想干下去了！”“这样的生意没意思，放弃算了！”就会萌生急躁或消极的情绪。

现在京瓷正在生产太阳能电池，但着手开发是几十年前的事情。

因为有第一次石油危机的教训，开发能够替代石油的新能源成为话题。

当时人们认为，作为替代能源，应该利用天然的清洁能源，所以全世界都开始研究太阳光发电。

当时太阳光发电已经存在，但因为成本太高，所以在一般的商业上无法使用。

为了解决这个问题，世界上有很多企业都开始了研究开发。

京瓷也同松下、夏普等合作，建立了京瓷具有主导权的合资公司，进入了硅结晶太阳能电池的研究开发。

当时我们使用的技术叫EFG法，就是将通红的熔融的硅溶液成丝带状提曳卷取。

在这之前，一般都是从硅熔液中块状提取，然后切成薄片形状。这样做成本就很高。

当时我就想到一开始就从熔融的硅中提取片状的硅结晶物，根据这一创意，与松下和夏普协商，共同成立了合资企业。

但是，开发工作进展很不顺利，为此，松下和夏普都要求退出这个开发项目。

因为这是京瓷握有主导权的公司，不应给合作者添加麻烦。

因此，京瓷买下了其他公司所持有的全部股份，单肩独挑，继续研发。

此后，虽然持续赤字但我们坚持研究，最终将硅结晶以丝带形状提取成功。

我们还制造了几台卷取硅结晶的自动化机器，排列在滋贺工厂里，开始了小规模生产。

2000年时，薄膜太阳能电池已成为主流，那个时代没人相信多晶硅可以使用。

在这种情况下，下决心干多晶硅需要极大的勇气。

但从这以后，这项技术被使用在全世界的多晶硅太阳能电池上，多晶硅变成了主流。

太阳能电池的潮流转向了廉价的多晶硅，市场大幅扩展。

可以说，这一转换的契机就是从京瓷批量生产多晶硅开始的。这么说一点也不过分。

ROE就是相对于自有资本能产生多少利润。

从重视ROE的投资家看来，不管你有多么高的营业利润率，你只是把赚到的钱储存起来，用这么多的自有资金却只能产生这么低的利润，他们就判断为投资效率差。

不少经营者都认为“必须提高ROE”。

因此，他们用辛苦积攒起来的内部留存去并购企业，购买设备，或购买本公司股票，消耗掉内部留存。

将自有资金缩水，去追求短期利润最大化。

当“ROE高的企业就是好企业”这种观点成为常识的时候，我的意见就是谬论。

但是，这种所谓常识，归根到底，不过是短期内衡量企业的尺度。

现在买进股票，待升值时抛出，这样就能轻松赚钱。

对于这样思考问题的人来说，当然ROE越高越好，但我们要考虑的是企业长期的繁荣，对于我们来说，稳定比什么都重要。

企业应该有足够的储备，才能承受得起任何萧条的冲击。

就这样，我从很早开始就坚持以慎重的态度执掌经营之舵，结果就把高收益经营作为目标，并不断积累企业内部留存。

我坚信，这样做就能预防萧条，克服经济变动，引导企业走向长期繁荣。

企业应该尽早归还银行贷款，打造高收益的企业体质。

这样努力的结果，不仅实现了无贷款经营，而且因不断积累内部留存，又建立了极其健全的财务体质。

至于设备投资，没有回收的把握就绝不进行。

半个世纪以来，我固执地坚持了这种慎重经营的态度。

“这样去经营，企业不可能发展壮大。”周围的人总是这么说。

正因为坚持了慎重经营的态度，在众多企业被淘汰的风浪中，京瓷却能超越多次经济变动，持续了长达半个世纪的成长发展。

人应该拥有宏伟的梦想和愿望，这十分重要。

然而，即使制定了宏伟的目标，在平时却仍然不得不从事那些看似枯燥乏味的日常工作。

因此，人们会因为“梦想与现实之间存在的巨大落差”而倍感苦恼。

但无论在哪个领域，想要取得辉煌的成果，就必须脚踏实地、一步一步、坚持不懈地努力，做好采取措施改良改善、收集基础实验数据、四处跑业务等工作。

人生也一样。

人生中并不存在喷气式飞机般方便快捷地把人送到目的地的交通工具，帮助你轻而易举地到达目的地。

唯有像尺蠖虫一般，脚踏实地、勤勤恳恳、一步一步向前走。

但是，我们却因自己描绘的目标与现实之间的巨大鸿沟而倍感焦虑：

“每天埋头从事这些枯燥乏味的工作，能起什么作用呢？这样下去，梦想真的能够实现吗？”

其实我也有过类似的苦恼。

希望公司能取得更大的成就，但却不得不解决横亘在眼前的一个个问题，反复从事枯燥乏味的工作。

像这样日复一日地做这种工作，企业能够有大发展吗？对此我一直十分苦恼。

但经营企业不能靠经营者单打独斗，必须得到员工的协助。

我领悟到：“一个人能做的工作有限，但只要团结众多志同道合的人，脚踏实地、不懈努力，就能取得伟大的成就。”

因此，我希望部下能和我拥有同样的思想。

于是一有机会就向他们讲述、共有自己的思想理念，在组织中统一思想，团结全员的力量，做好日常工作。

正因为拥有脚踏实地、不懈努力的集体，京瓷才能取得今天的成就。

不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、积极向上的心态，这已成为我的信念。

既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而至，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。

常常为面临的各种经营问题所纠缠，被压得喘不过气来，却能一直顶住压力，坚韧不拔，这样的经营者身上似乎透出一种“悲壮感”。

或者说，因为我强调了坚强的意志和燃烧的斗魂，大家或许认为经营一定是苦差事，充满“悲壮”，烦恼不断。

这不对！正因为在紧要关头需要强烈斗魂和不屈服于任何困难的坚强意志，所以经营者在日常生活和工作中，必须注意保持开朗的心态，这点很重要。

一味紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。

一方面是有不管怎样都必须干到底的坚强决心；另一方面是无论如何对自己的未来一定光明灿烂的确信，以乐观开朗的态度面对生活。

现在不论处于何种逆境，自己一定会时来运转，要以正面的、积极的态度看待人生。

这乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。

例如，资金周转困难，让人很伤脑筋，但坚信只要努力总有办法解决，于是就更加努力去解决。

处于逆境中的当事人要如此洒脱似乎很难，但即使再难，也要有意识地强迫自己这么想，这么做。

只要努力坚持，事态一定会出现转机。

从长时段看，乐观向上，积极努力，锲而不舍，必会有好报，因为自然界本来就这样，这个世界本来就如此。

我把上述人生态度和工作态度称为“与宇宙的意志合拍”。

我向许许多多的人讲述这个真理。

关爱之心、谦虚之心、感激之心、坦诚之心，抱着这样的美好心灵，又坚持踏实努力的人，不断思善行善的人，他们必会时来运转，幸运一定会关照他们。

我从灵魂深处坚信这一点，这已成为我不可动摇的信念。

END

本文精选了稻盛和夫著作《创造高收益与商业拓展》《卓越企业的经营手法》《企业家精神》《企业经营的真谛》（机械工业出版社出版）中的精彩片段。今天的学习内容为：人生哲学-笃行-每天进步一点点、人生哲学-坚信-明确人生的目的和意义、经营哲学-坚信-明确事业的目的和意义。

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