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 成都乐高品牌旗舰店店内的“成都探索之树”
“乐高多创意，件件考心思”是早年乐高的宣传口号。乐高积木由克里斯提安森1932年制作的木制玩具演变而来。奥尔·科克·克里斯提安森和儿子根据英国儿童心理学家Hilary Harry Fisher Page设计和拥有专利、Kiddicraft制作的胶制积木设计了如今乐高积木的原型。 乐高积木以单元元件为基础的设计理念，化繁为简像极了上帝创造万物般的DNA逻辑。再复杂的乐高模型都可以通过单位元件的拼接完成，激发人们的无限创想能力。
乐高积木的单位元件分为baby，quatro，duplo和标准lego四种，后者的大小是前者的一半（能够互相砌叠），分别对应于1-18个月，2-3岁，2-6岁和4岁以上的四个年龄段的儿童。乐高公司的大部分产品在丹麦生产制造，以确保良好品质。除了部分特殊产品，如含马达的Technic系列已经移往中国制造了。乐高集团旗下最有名的系列包括城市（City）系列、Technic系列和Mindstorms系列。
乐高拥有广大的成年玩家，大多为自儿童时期就受到乐高积木的吸引，乐高积木在全球125个国家拥有市场，推估有3亿孩童曾经是他们的顾客。与迪士尼相同，乐高积木的目标客群也是中高收入人群，我们从乐高玩具的价格就不难看出。为了丰富玩具的故事性，乐高跟很多顶级娱乐公司合作，包括迪士尼、时代华纳等，当哈利波特和星球大战在美热映时，乐高也出品了相应主题的玩具，甚至美国国家航空航天局“朱诺号”的探测器前往木星时，这架探测器上也载着3只4公分高的乐高公仔。  创新产品精进质量、联名主题模型设计、提高品牌价值是乐高积木长久不衰、锁定中高端客群的法宝。如果只是这样，这是典型的工业时代产品逻辑，而乐高的高明之处在于，他的乐高乐园，打造了一个沉浸式的消费场景，乐高乐园实现了乐高积木的震撼人心的场景营造，这些积木不只是搭建不同模型，也搭建了一个新世界乐园，就像上帝创造万物的DNA逻辑，由很小的单位创造很大的世界。当一个乐高玩具的消费者拿着像一本书一样厚的说明书组建模型时她的心里会不会觉得自己就像上帝？当人们走入乐高乐园沉浸在满是积木的建筑空间中，那种巨大的视觉震撼会不会让游客对乐高积木一见倾心？
一个遵从产品逻辑将玩具积木做到最好，一个遵从消费逻辑将消费场景与主题乐园最大化融合，品牌震撼力互享，品牌知名度互享，品牌客群互享，积木产品不受空间时间限制可以随时消费，乐园产品提供沉浸式展示空间获利同时强化品牌形象，培养品牌粉丝流量。这很像主题公园与文创衍生品之间的逻辑，但又不完全一样。因为乐高的灵活性更强，乐高除了高密投资的主题乐园还有家庭娱乐中心，投资更小，效益更高，乐高的统一性也更高，这种用最小积木模块调动消费者参与创作的方式明显是高于一般乐园创造好的成品卖给消费者的，因此我们也可以看到无论是利润还是产品单价，乐高积木都高于其他大部分乐园。乐高积木的可创作属性就注定其可应用的场景空间可大可小，除了主题乐园、家庭娱乐中心，也有很多商场会购置乐高积木墙，吸引消费者在商场体验拼积木的乐趣。  为什么在全球经济不景气，中国疫情常态化的今天我忽然把乐高拿出来讲，因为他的产品逻辑和商业模式在中国还没有人模仿成功。我们总是听很多人举着大旗说要做中国的迪士尼，却没有人要做中国的乐高，而乐高乐园运营商默林娱乐是仅次于迪士尼排名第二的主题公园公司。
迪士尼的内容制作在中国特色文化环境下是很难短时间超越的，而迪士尼的精髓在于他的内容制作能力。迪士尼的主题公园属于超大型资金密集型对地理位置、交通、消费能力都有很严苛的要求，在中国再找一个北上很难，所以想要超过或者复制迪士尼的难度太大。而乐高模式则不同，他只需要对基本单元进行创作，然后用已经成熟的产品逻辑打品牌，用已经成熟的加盟模式做展示乐园。乐高集团对默林娱乐的反向收购也说明乐高集团的发展模式更适合现在的市场环境。  当然乐高积木的“DNA创作”远没有我写写文章这么容易，但可以参考几个原则： 一、原始单元件要简单，适合工厂大规模生产； 二、单元件之间可组合嵌套，以创造新的模型； 三、模型适用于多场景，可成为大型乐园又可成为小型场景展示，并具有鲜明的美感。 由于当前的经济形式，未来获得大资金将越来越难。前几日的会议内容没有将文旅提上日程，而是说未来将高质量发展经济，可见经济增速不是未来发展的重点，那么文旅产业像过去那样大规模投资的可能性变小。未来文旅的趋势总体会朝着“小而轻、轻而美”的方向发展，通过更扎实的创新力赋能产品的吸引力，减少投资规模，降低消费门槛，为消费者提供高性价比的旅行体验是未来几年的发展方向。 |
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@英国默林娱乐集团旗下拥有乐高主题公园、小猪佩奇主题乐园、杜莎夫人蜡像馆等业务，
