职场管理者，要学会给人留条活路

作为管理者，要避免仅凭个人喜好任用下属。

诸葛亮用人，以德才兼备为主，并且德要在前面。

所以郭嘉这类生活作风不检点，或是人品有问题的，都入不了诸葛亮的眼。

久而久之，大家都知道诸葛亮的喜好，那些自觉德不配位的人，就不会再去碰壁了。

曹公就不同，《求贤令》里最后一句是：

二三子其佐我明扬仄陋，唯才是举，吾得而用之。

唯才是举隐含的意思是：只要有本事你就来，银子多的是。

乱世之下，不管黑猫白猫，捉住老鼠就是好猫。

科举这个词一听就很封建，但同时它也是封建时代选拔人才最公平的方式。

说它公平，是因为其他世卿世禄制、军功爵制度、察举制，要么是是世袭罔替、父死子继，世世代代为官，要么是想往上走得有介绍信，必须依靠裙带关系，寒门没有出路。

也有人会觉得科举制也是官官相护，中榜名单大部分也是内定的。

没错，封建社会制定任何制度都是以保障当权者利益为基础的，不过关键是也得看到那小部分机会，这才是管理的关键点。

那一点点机会就像是黑暗里的光亮，人民可以忍受苦难，但不能忍受没有希望。

有希望才有努力的目标，才能安慰自己还有奋斗的价值，如果连一点希望都不施舍，那就灭了你，王朝兴替皆是如此。

水可载舟，亦可覆舟。

再来谈谈职场。

管理者对下属有亲疏远近之分，这点大部分人都觉得挺正常，毕竟这是人情社会。

问题在于分配给嫡系与旁系资源的比例，这点很重要。

有些管理者，党同伐异，任人唯亲，大小职位都必须安插自己人，甚至在明面上以莫须有的罪名打压异己，不给旁系留活路。

管理讲究个平衡，尤其在团队领导更换时，怀柔能使人心归附，旁系变嫡系，壮大队伍。

反之，旁系人人自危，嫡系表面上歌功颂德，内心生怕哪天失了恩宠。

一群人惶惶不可终日，谁还愿意做事，谁还敢做事？

船翻了，任你是王路飞也不好使。

人都是为了吃饭，让别人有路走，一起走，自己的路才更好走。

点个“赞”，路越走越宽

内容来自懂车帝