【原】开会

由于职业需要，一年有250天都在开会，企业的会议水平就代表了企业的管理水平，见过瞎开会的，也见过频繁开会的，也见过纯务虚的会议。

所有团体的管理都是通过会议达成，没有会议就没有管理。

一个差的会议 ，老板没有准备，员工没有准备，拖拖拉拉开过几个小时都没有解决问题，

没有基于销售管理内容复盘，没有基于数据报表的复盘，所有的管理或者会议都是胡扯。

开管理会议很简单，如果是销售管理会议，应该从报表及结果出发分析与目标的差距，产生差距的原因，如何解决这些差距的计划，计划实施责任人和时间，有具体的会议纪要。

销售管理会议由日会、周会、月会、季会构成，每个会议解决的问题不一样，汇报角色和流程不一样。

开会是非常重要的事情，不是开得多开得久就好，开会有会议议程、参会对象、会议主题、会议相关的数据报表、会议纪要。

没事最好不要开会，开会就得有效开会。