“老讲话”如何时写时新、越写越好？

 像我在企业工作多年，主营业务大体是这些，工作举措大体是这样。而每年都要起草许多次的全体员工大会讲话，每年都要起草领导的务虚会讲话，每个季度都要起草经营分析会上的讲话，有时候真的是觉得“词穷”了。

所以为了写好材料，一方面我们在“学中干”、在“干中学”，另一方面就要阅读大量的书籍、参阅许多的素材，最好是能够参加一些业务上的实践或者专题的培训，这样才更有利于我们把“老讲话”写出新水平、新感受、新境界。

当然，单从技巧上面来讲，也是有一些规律可循的。比如，我最近看到的一篇文章，他讲的几个“新”字我觉得讲得很到位，再结合自己的写作经历，确确实实是这样啊。

第一，要体现新理论。在起草讲话时，要注重学习、吸收和运用最新的理论创新成果，这样就容易体现领导讲话的高度、格局和视野。

第二，要突出新重点。会议要解决的问题不同，领导讲话的侧重点自然也不同，所以我们起草材料的时候要特别注重为“老讲话”创造“新空间”。

第三，要尝试新角度。特别是起草述职报告之类的材料，框架基本上固定不变，主要事项基本都要体现，但是对于内容结构、标题拟定却可以大做文章。

第四，要提出新举措。我们在企业里边，往往非常注重“创新”，尤其在起草年度计划的时候，就要广泛征求意见，把一些新的想法、做法、提法写进去，这样才能体现新思路、新希望、新要求。

第五，要选用新素材。之前我分享过一些领导讲话，领导在办公室起草的底稿基础之上自由发挥，讲故事、说金句、谈感想，那往往台下听众就非常的感兴趣，往往一个打瞌睡的都没有。许多新的素材“出其不意”，往往能够达到比较好的效果。

第六，要倡导新话风。比如，我们董事长就经常强调，企业就要用企业的语言，多谈经营、多谈管理、多谈实际。这个就需要我们在起草材料的时候，一方面要主动适应领导的风格和当时的语境，另一方面也需要我们更加的走心用心专心，尽量避免照搬照抄别人的语言和表述，而是要坚决做到“在什么山上唱什么歌”，多讲大家听得懂的话，多讲大家听得进的话，多讲一些富有新意、深意的话。