企业的迭代，是按：“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼、大鱼变慢鱼、小鱼吃大鱼”的顺序进行的。 所谓快鱼吃慢鱼，就是最先抓住先机的人会淘汰慢知慢觉的人。所谓大鱼吃小鱼，就是先成功的企业，在垄断和掌控大部分资源后，很多小公司的生存环境就会变得越来越艰难。所谓大鱼变慢鱼，就是当大公司发展到更大规模后，船大难掉头，创新和发展的速度也变得越来越慢。所谓小鱼吃大鱼，就是在营养充足的情况下，无数的小鱼开始把目标聚焦在细分的目标上，就像蚂蚁雄兵一样，蚕食大鱼的食物。 以前是个体的崛起，现在是超级个体的迸发。正如我们现在看到不少成功的企业一样，变大鱼为小鱼去蚕食大鱼的果实。 比如：海尔将企业切分成2200多个经营小单元，华为每年用5000多个细分项目体去抢占市场，“阿米巴”也用划小后的核算单元去经营企业的利润。 |
