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非常珍惜，共读《卓有成效的管理者》这本书的机会，也感谢有这样的组织。 那接下来，我做一个小的主题分享：三见，哪三见？ 有句话怎么来说的“你能走多远 取决于见识，而见识就是见自己、见众生、见世界。”
 对我来讲，读书是最好的看见自己不足、完善自己的过程。 我们生活中有一些人，我也见识过这样的人，他们不是靠读书汲取智慧的，可能通过事上来磨，想办法获得智慧，变得厉害的。 我这种人就属于习惯读书来发现自己的不足，也很享受读书的愉悦。 过去读书，属于读知识，为了考证而去读。我做IT产品经理时，为了考PMP、软件项目管理师等天天去背一些东西。 当现实和书本告诉我，这样是不对的，成年人不应该以知识为导向，而是以自我导向、关联经验、边学边用才是能改变自己的读书方法。 当我有了这个转变后，我将学习分为拉伸区和挑战区，拉伸区就好比你惦惦脚可以够得上，通过不断的拉升你会拉伸范围会越来越大。挑战区，就是你在做的过程中都想放弃了，可是还有一个声音告诉你，不要放弃，即使难一点，你也知道那是向上的路。 早期我的拉伸动作是找读书方法，要提高效率要从方法上下手，我学了拆书法、高效阅读法等等，也一直在运用它。不再像过去一样，为了拿一个证我学了很多知识，但可能用上它的概率太低了。
那现在方法有了，就是如何功利把书当成医生解决自己现在的问题，如何去比对自己的动作，你要做哪些纠正。 稻盛和夫先生有个成功公式是人生工作的结果=能力*热情*思维方式，那如果我们来看卓有成效这本书，他的成功公式就是有所作为的CEO=时间要事*贡献成果*发挥长处*正确决策 那我就会对照看自己，还有哪些方面不够。现在最大的问题就是贡献成果和发挥长处。 我现在是名自由职业者，我可能手上会有很多事情貌似都可以去做，但这个是不是我特别擅长的，是不是我应该从事的专业领域，有时侯我是没有思考的，是有了事就做。 用现在的话来说是“先活下去再说。”而重读如何发挥人的长处这一章，我就一直问自己“你的首要责任是找到自己独特的能力，找到你做的特别好的事，你最擅长做的事情，理顺自己的生活和事业。” 坦白讲，现在还没有找到解决方案，但我会一直思考下去。 那挑战区是哪些呢，大家应该听过文龙老师的7个读书分享，我就会拿那个去对应自己，我有哪些不足，可以够够学习到的。还有哪些动作，是需要放在挑战区，多花长时间去练习的。
这个过程也非常有意思，会产生读书的乐趣。可以用我们时下流行的词联机学习来说。 不知道你们有没有发现，我们这个小小读书会打卡的这个人群，不同年龄段的人读到的是不一样的。 虽然是同一本书，二十岁的时候读的时候看到更多工具书的感觉，像是告诉我们要怎么管理时间，管理要事。但是三十岁、四十岁的人，看到的书里会融入自己的职场，职场的人生阅历。 有些小伙伴在读的时候，从德鲁克读到了经营之神稻盛和夫先生，他秉承的“动机至善，私心了无”，其实和德鲁克先生讲的贡献思维，有异曲同工。
这样的知识关联就蛮有意思。很多人说，卓有成效这本书，不仅是管理的入门书，也是一本天花板的书。你读它读出了很多不一样的味道，而这个味道需要你砌上一壶茶，自己慢慢品的。 还有一个有意思的读法，看其它书籍与之相关的内容，他们是怎么写的，有什么不一样。 比如明天我们要读的是要事，《高效人士七个习惯》里面也有讲要事，《最重要的事只有一件》这本书也是讲这个。 你可以看到这三本书，它都讲的是同一件事情，但是他们都有不同的侧重点。高效人士的七个习惯，告诉我们做事情的优先级还有一个时间管理四个象限的概念，想必大家都很熟悉。 那在这本书当中，除了告诉你要做要事，还告诉你要做你擅长的要事，而且还告诉你要摆脱过去的没有价值的决策，要从过去的痛苦中摆脱出来。 这是一个很好的点，可以帮助我们全视角看待这个东西，收获就会更大。 在德鲁克的观点里，外部是非常重要的，无论是成果，还是决策，都要紧紧与外部相联。那用我们当今文艺的词来形容就是，既要踏脚踏实地也要仰望星空。 我举一个时间的概念。在卓有成效等管理书籍当中，告诉我们要好好利用时间，才样才能提升工作、学习的效率对吧。 但我们回头来看Z时代大家又有什么提法，我们要把时间浪费在美好的事物上，要去旅游，去休闲，要过精致的下午茶时光。而这里又出来的商机是什么？是如咖啡店，奶茶店，鲜花店等品牌雨后春笋般出来。 那如果我们只遵守在提高效率的层面上，我们又很容易错过一些机会。所以时不时的要多看看世界，避免坐井观天。 世界和他人是个变量，但却能丰富你，而你如能在有限时光里，丰富自己这个你可以掌握的事情，也是对世界和他人的贡献。 最后讲个段子“读万卷书，不实践不输出，不过是两脚书橱；行万里路，不阅读不输入，不过是一个邮差。” 当咱们将读过的书内化为自己的思想，转化成日常的行动，你的改变自然而然就会来，你的生活也能带来一些改变。 |
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