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近年来，受多重因素冲击，我国制造业增加值占国内生产总值的比重一度出现过早过快下降倾向，对经济健康稳定构成潜在威胁。当前，我国经济正处于企稳回升关键窗口，也步入爬坡过坎的阶段。为此，需要供需衔接、远近结合、系统发力，持续巩固强化制造业高质量发展基石，继续保持制造业比重基本稳定。 作为中国制造业和实体经济的重要组成部分，我国家居行业正步入一个亟待转型发展的“十字路口”。首先，线上线下一体化进程加快，新零售的崛起促使消费路径多元化，消费市场由以往“渠道为王”转向 “以消费者为中心”。其次，消费者需求日益个性化、碎片化，对个性化家居服务要求提高，家居行业由原来的“产品导向”转变为“用户导向”。 然而，不少家居企业仍停留在传统的供应链物流模式，传统物流服务链条存在明显痛点和弊端： 第一， 家居物流服务链条冗长低效，包含仓储分配、干线运输、物流配送、安装与施工、售后维修服务等环节； 第二， 家居产品体积和质量相对较大、受损率高，比如冰箱、空调、橱柜等大件物品，涉及仓储、运输、配送和安装环节，对物流与安装人员均有较高的专业服务能力要求，否则容易受损； 第三， 传统以多级经销制度为主，供应商呈现“多、散、乱”特点，且物流服务能力参差不齐； 第四， 以“多盘货”为主的仓储模式，各渠道的物流仓储独立，容易产生渠道库存积压、价格战不断等不通畅与冗杂现状…… 在这样的背景下，家居企业该如何破局？安得智联多年来持续深耕大件家电、家居行业客户，深谙家居行业的痛点与需求。安得物流凭借全国136个配送中心、3000多个送装网点、50000多名送装工程师等资源，安得智联搭建起基于行业特征及商品属性的功能性网络，构建起覆盖全国的揽、干、配、装、售后一体化服务能力，可为消费者提供便捷、省心、专业的家居到家一站式服务。 针对家居企业的物流痛点，安得智联推出“送装一体”服务，解决大件送装的难题，旨在解决配送与安装的割裂。众所周知，“送装分离”是家居行业物流的全链条服务的痛点，降低了交付效率，无法让消费者产生良好的终端体验感。为此，安得智联通过数字化手段强化送装体验，比如上门预约、工程师指派以及服务评价等方面实现了全面线上化。 目前，除承载美的集团一年近3000亿元规模订单的仓储、配送、送装一体等服务外，安得智联还为家居行业的众多头部品牌企业提供全链路一体化供应链服务，例如顾家、林氏木业等成品家居企业，尚品宅配、欧派等定制家居企业，诺贝尔、九牧卫浴、东鹏、蒙娜丽莎、百安居等陶瓷卫浴企业，大自然等木地板企业，助力企业实现全价值链效率提升。 在物流大变革的时代背景下，安得智联凭借成熟的数字化技术和全链路一体化供应链服务的实践经验，无疑将成为家居行业物流升级的重要合作伙伴。 |
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