掌握这几个技巧，帮你带好下属

在现实职场中，80%以上的空降领导无法适应新团队。要么他们的实际力量被耗尽，要么下面的人不服从他们。反正新团队的工作也不能顺利进行；事实上，当大多数领导人刚上任时，他们就被压倒了；当领导的权利被别人凌驾于他人之上时，即使是团队的领导也不能让下属按照自己的安排做事，如果他们想在新的团队中把事情做好，就需要努力工作，不能轻易妥协与对方合作，让您的工作顺利进行；新领导的权利被腾出的原因，通常是因为影响了原团队的利益分配新的领导面对原来的团队 当涉及到群体的利益时，只有想办法克服它，才能使工作顺利进行。毕竟公司选择空降领导是为了提高业绩，肯定会支持新领导的工作。

一、让下属有成就感，增加下属工作的信心

基层下属在工作中付出了巨大的努力，取得了良好的成绩。虽然他们会得到更多的薪水，但如果他们没有得到领导的表扬，别人是不会理解下属努力的结果的。而立功的下属，在那些乱来的下属面前也没什么两样。渐渐的大家都会变得乱七八糟。主要原因是下属没有成就感，为了让下属有足够的存在感，可以适当的鼓励下属，把重要的工作适当安排给愿意努力的人。只要下属能得到奖励，在大家面前有足够的面子，下属自然会努力工作，积极主动。团队绩效提高后，自然领导的奖励会更多。

二、您需要了解您的下属和高级管理人员对您的看法。

刚刚上任的新领导，如果不采取一些措施，按计划做事，就无法摆脱下属的监督。作为部门的新领导，在给大家分配任务之前，首先要了解下属对自己的态度、意见。下属在公司工作时间长，表达时一定要刻意回避一些潜规则；公司的大领导通常是从基层领导的岗位上提拔的。帮助自己识别公司中的表格。 当你在工作中决定一些事情时，可以得到大领导的支持； 只要新领导了解下属和高层的意愿，你在领导领导团队时也会收到意想不到的结果。

好啦，今天的分享就到这里，谢谢你的观看。